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优秀干部开拓市场扭亏为盈个人事迹 胡连有同志从一九八六年任张家口市采石厂厂长之时，企业为已建厂三十四年的小型国有建材企业，资产42万元，产值27万元，职工127名，企业连年亏损。该同志上任后，积极开拓经营市场，增加适销对路产品，充分调动职工工作积极 性。在一年的时间里扭转了企业的亏损局面，为进一步提高企业生存能力、壮大企业经济打下了坚实的基础。在八十年代我国规划修建京津塘高速公路时，通过市场调研，他认为只有扩大企业生产规模，增加适销对路产品，提高产品技术含量和机械化生产程度才能使企业立于不败之地。为此投资包括外汇在内的四百多万元进行了技术改造，于一九八九年积极引进世界先进生产设备建成了玄武岩碎石生产线。即为我国第一条高速公路的建设做出了应有的贡献，同时为企业实现了百万元的年利润。 在他的领导下，全厂职工齐心协力奋进在企业的不断发展中，企业面貌发生了根本改变，到1999年企业拥有资产五百多万元，实现产值七百多万元。由亏损企业一跃为巨利税大户。几年来企业连续被评为区先进企业和先进党支部。该同志也被选为二届区人大代表和多次区劳模，在2005年和2006年被评为出席全国建材行业劳动模范和省级劳动模范。 该同志在致力于提高企业经济效益的同时，也狠抓企业的基础建设和职工福利待遇的改善。十几年来，企业规模发生了根本变化，企业占地由八八年的三十多亩扩大到了近百亩，增加厂房二千多平方米。新建了职工宿舍和浴室等福利设施，即改变了企业的陈旧落后面貌，又改善了职工的工作和福利条件。在职工的生活福利方面，首先针对企业双职工多的现状筹集资金购置了二十多套职工家属楼，解决了五二年建厂以来三十八年住房难的根本问题。因企业地处市郊，交通不便，为解除职工后顾之忧，每年为职工发放米、面、油、肉等生活必需品。为照顾双职工生活和保障女职工权益，十多年来实行了女职工带薪休假的倾斜政策。为了改善在岗职工的生活条件，购置了多种健身器材，为每间宿舍配置了电视机，职工在单位就餐实行免费。为了改善职工伙食，企业先后饲养了猪、兔、鸡等，用来充实职工逢年过节的家庭生活。为保障职工权益，给一线职工投保了人身保险，为全体职工按时交纳了各种社会保险，逐年改善了职工的福利条件。 该同志身为企业领导人，不但注重物质文明建设，同时也强化精神文明建设。在日常工作中充分发挥党支部和工会的组织作用。注重思想政治工作建设，结合上级工作安排，随时有针对性地对职工进行宣传教育，致力于职工思想素质的提高。通过全体职工长期不懈的努力，形成了一支主人翁精神突出、相互团结友爱、工作积极肯干、劳动不讲报酬的企业职工队伍。 在2000年做为桥东区第一家改制试点企业进行改制后，该同志更加致力于企业的经营管理工作，扩大生产规模，积极开拓产品市场。几年来企业规模发展壮大，经济效益逐步增长，职工工资逐年增加，劳保福利日益完善。职工的生活和工作条件得到了彻底的改善。企业到现在已经由原来的一个生产分厂发展到了四个，年产量由原来的一万多吨增长到了十万多吨，产品及时供应了京津冀晋蒙地区的高速公路建设，取得了较好的经济效益和社会效益。 第二篇：带领企业扭亏为盈个人事迹2001年8月，周昌出任九江石化总厂厂长。此前，九江石化经过重组改制，石油化工主业全部划入了中国石化集团公司上市部分，留给周昌厂长的是核心业务不突出、资产质量差、社会负担重、劳动生产率低、费用补贴支出大的存续部分。他面临重大抉择：不改革，总厂将自行消亡：要改革，就必须改制分流、减员增效，而这又是一场改革的攻坚战。于是，九 江石化历史上最年轻的厂长担起了最艰巨的任务。 改制分流就是把具有创效能力的单位剥离出去，组成独立的法人实体。这对于九江石化和它的职工来说，是一项前所未有的改革。周昌开始了积极的探索。他从理论与实践、政策、法律与实际操作、改革的要求与职工观念的适应性等方面进行认真的思考，撰写了《关于改制分流》的文章，刊登在厂报上，引导职工转变观念，引导改制分流工作。他为改制分流的实施倾注了大量的心血。他亲自挂帅，任总厂改制分流领导小组组长，精心策划，全面部署，深入调研，选择试点，制定方案。他与两家拟改制试点单位职工面对面交流，宣传动员，听取意见，解疑释惑，把改制方面的政策向职工交底，把改制试点方案交给大家讨论，指导试点单位建立法人治理结构、设立股东大会等。一方面是晓之以理、动之以情，一方面是为改制做的大量而繁琐的工作，透过这一切，改制单位职工深切体会到总厂领导对改革的果敢、决心和战略思考，体会到总厂领导对他们的关心、爱护和支持。当年两家试点单位顺利改制，111名职工置换身份，成为新公司和员工。 开弓没有回头箭。周昌等九江石化领导班子成员乘势而上，大力推进内部改革。近两年，先后开展了总厂检维修及工程建设、文教卫和社区服务以及多种经营三大板块的专业化重组；分步移交了企业办社会的