珠宝行业企业薪酬管理—工具培训.pptx

珠宝行业企业薪酬管理—工具培训;贾长松是谁？;授课课程;法;中国的企业家;企业家应具备的知识中;岗位说明书 新组织结构图;为什么要实行薪酬设计;课程基本情况;第一章：薪酬的基本情况;薪酬由经济性和非经济性报酬两部分组成;薪酬是企业总成本的重要组成部分;优秀的薪酬系统;目前企业薪酬误区;薪酬系统设计的六个核心;第二章：工作分析与岗位设计;优秀的岗位说明书的基本的原则;岗位说明书由五个部分组成;岗位说明书解决的问题;事事有人做 人人有事做 ;第三章：岗位价值评估;岗位评估的三种方法;海氏法;海氏法是企业岗位评估相对成熟的方法;;;;海氏法认为所有职务所包含的最主要的付酬因素有三种：;海氏法岗位评估模型;岗位模型的不能职务的权重;海氏岗位评估法是一种非常有效、实用的岗位测评方法，在企业的实际操作中，必须遵循一定的操作程序。很多企业在实施海氏测评法时，因??有按正规的操作流程操作，导致测评结果的准确性大打折扣。 ;第一步：标杆岗位的选取 ;第二步：准备好标杆岗位的工作说明书 ;第三步：成立专家评估小组 ;第四步：进行海氏评估法培训 ;第五步：对标杆岗位进行海氏评分 ;第六步：计算岗位的海氏得分并建立起岗位等级 ;;层级法;层级法适合的企业;层级法的优点;层级法企业一般层级设定;层级法一般性表格（每小组分5级）;;成立评价小组;每个成员对公司全部职务进行评价;正式评估需要注意的问题;岗位价值评估数据处理;差异化选择;岗位价值曲线;模型法层级的确定;层级区间：岗位价值分数区间;员工的职业通路;第四章：员工评估与定位;员工素质;三人小级法;第五章、薪资的调查与定位;薪资调查;员工薪酬的定位;最低的岗位分数为标准;K值的选定;薪酬总额预算和控制;简单预算法;累加预算法;经营业绩法;第六章、薪酬结构设计;薪酬结构----薪酬四方图;薪酬定义;三种典型的薪酬模型;典型的薪酬结构;加班工资的计算方法;压缩式递增法计算年资;常见的福利类型;第七章 薪酬系统的实施珠宝行业企业薪酬管理—工具培训;贾长松是谁？;授课课程;法;中国的企业家;企业家应具备的知识中;岗位说明书 新组织结构图;为什么要实行薪酬设计;课程基本情况;第一章：薪酬的基本情况;薪酬由经济性和非经济性报酬两部分组成;薪酬是企业总成本的重要组成部分;优秀的薪酬系统;目前企业薪酬误区;薪酬系统设计的六个核心;第二章：工作分析与岗位设计;优秀的岗位说明书的基本的原则;岗位说明书由五个部分组成;岗位说明书解决的问题;事事有人做 人人有事做 ;第三章：岗位价值评估;岗位评估的三种方法;海氏法;海氏法是企业岗位评估相对成熟的方法;;;;海氏法认为所有职务所包含的最主要的付酬因素有三种：;海氏法岗位评估模型;岗位模型的不能职务的权重;海氏岗位评估法是一种非常有效、实用的岗位测评方法，在企业的实际操作中，必须遵循一定的操作程序。很多企业在实施海氏测评法时，因??有按正规的操作流程操作，导致测评结果的准确性大打折扣。 ;第一步：标杆岗位的选取 ;第二步：准备好标杆岗位的工作说明书 ;第三步：成立专家评估小组 ;第四步：进行海氏评估法培训 ;第五步：对标杆岗位进行海氏评分 ;第六步：计算岗位的海氏得分并建立起岗位等级 ;;层级法;层级法适合的企业;层级法的优点;层级法企业一般层级设定;层级法一般性表格（每小组分5级）;;成立评价小组;每个成员对公司全部职务进行评价;正式评估需要注意的问题;岗位价值评估数据处理;差异化选择;岗位价值曲线;模型法层级的确定;层级区间：岗位价值分数区间;员工的职业通路;第四章：员工评估与定位;员工素质;三人小级法;第五章、薪资的调查与定位;薪资调查;员工薪酬的定位;最低的岗位分数为标准;K值的选定;薪酬总额预算和控制;简单预算法;累加预算法;经营业绩法;第六章、薪酬结构设计;薪酬结构----薪酬四方图;薪酬定义;三种典型的薪酬模型;典型的薪酬结构;加班工资的计算方法;压缩式递增法计算年资;常见的福利类型;第七章 薪酬系统的实施