谈建筑工程建设中的现场施工管理.doc

谈建筑工程建设中的现场施工管理 目录 TOC \o "1-9" \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：谈建筑工程建设中的现场施工管理 2 1建筑工程管理中现场施工管理中的常见问题 2 1.1材料使用不够合理 2 1.2对团队建设不够重视 2 1.3对工程建筑项目施工质量要求不高 3 1.4缺乏一定的安全意识 3 2建筑工程管理中现场施工管理中常见问题的解决策略 3 2.1对建筑工程项目施工所需材料加强管理 3 2.2建立建筑工程现场施工管理质量体系的监督体系 4 2.3进行员工培训，提高员工整体工作能力 5 结束语 5 文2：谈建筑工程施工技术及现场施工管理 5 1建筑工程相关施工技术研究 6 1.1软土地基处理技术 6 1.2电气接地施工技术 6 1.3建筑防水施工技术 6 2建筑工程实际施工现场管理中容易出现的问题 7 2.1技术问题 7 2.2管理问题 7 3做好建筑工程施工现场管理的方式方法 7 3.1制定合理的现场施工组织计划 7 3.2全面提升施工人员综合素质 8 3.3确保施工监督机制规范化 8 原创性声明（模板） 9 正文 谈建筑工程建设中的现场施工管理 文1：谈建筑工程建设中的现场施工管理 引言 建筑工程施工管理中的现场施工管理是一项复杂并且技术性很强的工作，想要做好这项工作，以此保证建筑工程现场施工的顺利完成，就要将建筑工程现场施工管理的管理技术和常见问题的解决措施贯穿于建筑工程的始终，使其在建筑工程的施工整个过程中起到良好的引导作用。但是在对于具体的现场施工管理并不是一个一成不变的模式，由于建筑工程自身的专业性和复杂性要求现场施工管理人员必须秉承具体问题具体分析的原则，如果只是单纯的套用一种管理模式，会出现很多无法预料的问题。 1建筑工程管理中现场施工管理中的常见问题 1.1材料使用不够合理 建筑工程现场施工过程中会涉及许多材料，但是在现场的施工管理过程中对材料的采购和供应经常不够重视，对于施工中所用到的材料没有进行分类管理，并且对所需材料的数量和质量没有进行很好的检查，现场施工过程中材料管理不够规范，随意堆放现场严重，当材料堆放在不符合堆放条件的环境下时，材料的质量会受到影响，并且材料丢失或者被盗问题时常发生，这便会造成工程建筑项目中施工材料方面发生不必要的浪费。 1.2对团队建设不够重视 由于工程建筑项目是一个大型的工程活动，因此必然会需要许多方面的工作人员参与其中，并且由于建设工程的技术性要求很高，每一位参与人员的分工和配合都要有序且合理。但是由于每位工作人员都有自身的性格特征，参与工作的方式有着自己独特的特点，工作的擅长领域有各自不同之处，因此不同员工在不同方面的工作能力也不尽相同。因此工作团队建设是一个复杂的事情，团队建设的效应力势必会造成对于每个工作人员工作方式和工作效率控制的有效性。因此对于一个庞大的工程建筑项目，为了使管理层与员工层之间进行良好的沟通和协调，需要一个供于交流的平台或渠道，从而使得团队合作更加紧密，团队建设更加和谐。 1.3对工程建筑项目施工质量要求不高 一个工程建筑项目的施工质量很大程度上是由于质量检查体系。建筑工程管理中现场施工管理过程中，对于材料质量的检测往往不够只重视，检测结果也不够真实和准确，而由于材料种类的繁多又会将材料进行逐一检查的可能性降低。在建筑工程的现场施工管理程序中往往会忽略建立一个专职人员对材料进行检查的监督机制，而如果负责对材料进行检查的工作人员玩忽职守，工作方式不合理，对国家的相关规定和行业指标执行不认真，会造成对材料检测工作的不到位，进而使得整个工程质量的保证出现问题。 1.4缺乏一定的安全意识 建筑工程的现场施工管理不仅要保证整个工程建筑项目的顺利完成，还要对施工现场的内部安全问题引起足够的重视。因为施工现场的安全问题与整个工程所有工作人员的生命和财产的安全息息相关，由于这个问题与建筑工程的经济效益没有直接关系，经常会被管理层忽略，出现一定的安全管理漏洞。由于管理层的安全意识薄弱，没有将安全管理理念放在首要位置，使得对工作人员的安全教育不够到位，更没有对工作人员进行专门的安全培训，从而造成整个工程内部的安全意识十分浅薄，会给工程留下严重的安全隐患。 2建筑工程管理中现场施工管理中常见问题的解决策略 2.1对建筑工程项目施工所需材料加强管理 工程施工材料的优劣会对整个工程项目的施工质量造成直接的影响，“选择何种材料，如何选择材料，对材料进行管理”这些都是建筑工程现场施工管理中所需要解决的问题。对材料质量的管理，此方面要求工程的管理人员在施工之前确立一个周密合理的材料质量方案和保证体系，从而