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全资子公司好还是不好 唐钢集团子公司薪酬管控策略与实践
唐山钢铁集团有限责任公司（以下称为“集团公司”）下辖有子公司8个，与子公司签订劳动合同人员约为1.3万人，集团公司身份职工占50%以上，主要配置在各层级管理、技术和操作等关键岗位上。 管控初期，集团公司在对子公司经营管理策略定位上，秉承了“自主经营，自负盈亏，自我约束”的管理思想。在人力资源管理管控上，其组织架构、人员聘请、薪酬安排、业绩考核等全部由其自主打算。 一、薪酬管理中凸现的问题 1．增长机制不健全，安排制度不统一 一是大部分子公司没有真正建立起职工工资正常增长机制，既使
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