浅议输电线路运行检修管理模式.doc

浅议输电线路运行检修管理模式 目录 TOC \o "1-9" \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：浅议输电线路运行检修管理模式 1 一、输电线路的原理和特点 1 二、当前输电线路运行与管理中存在的问题 2 三、运检一体化管理模式的建设 3 3.1建设基本管理框架 3 3.2建设生产管理体系 4 文2：输电线路运行检修管理模式 5 工作形式单一 6 原创性声明（模板） 9 正文 浅议输电线路运行检修管理模式 文1：浅议输电线路运行检修管理模式 一、输电线路的原理和特点 输电线路，是指电力行业为确保安全稳定的供电要求，进行的输电线路建设工程。输电线路的稳定运行，是确保安全稳定运输电力的必要前提，也是满足电力行业发展的必要措施。电力行业通过对输电线路的管理，达到合理管控电力运输和电力调度问题，因此电力行业应重视输电线路的运行检修管理工作，针对输电线路的运行检修管理工作，制定完善的管理制度，有效提高其管理水平，确保管理作用的正常发挥和对电力行业的发展起到有效的促进作用。输电线路的特点：地域广泛、占据面积广泛、输电线路复杂和便于管理等特点。输电线路虽然是局域化的工程建设，但是受电力企业的统一调配，以满足不同地区的用电需求。同时输电线路属于地下式的预埋式工程建设，即利用预埋式的处理方法将输电线路合理分布在地下工程结构中，预埋式地下工程建设，对输电线路建设来说，这是输电线路占地面积广泛和输电线路复杂的体现。 二、当前输电线路运行与管理中存在的问题 当前输电线路运行检修管理中存在的最大问题就是运检分体管理，这种管理模式存在以下弊端：首先，随着社会经济的发展，输电线路建设规模不断扩大，输电线路数量不断增长，但是线路检修和维护人员的数量却只见减少不见增加，工作人员数量不足对运行检修工作造成很大影响，日常巡视和检修工作无法达到规范要求，一部分带电任务也不能正常完成。其次，运行人员完成巡视以后不能直接解决输电线路中存在问题，而是将发现的问题反映给检修部门，检修部门要重新安排工作人员完成检修工作，这种做法不仅浪费时间，对输电线路的正常运行造成影响，同时工作任务重复，无形中增大了检修费用。第三，运行和检修分体管理导致出现“真空断层”现象，即运行只负责运行，不负责检修，而检修只负责检修，对运行不闻不问，两个部门不见缺乏有效的协调，不能明确各自责任，产生无序生产的问题。第四，运行和检修管理中没有形成有效的竞争机制，运行人员与检修人员没有合理的利益分配机制，工作人员的积极性不高，制约了输电线路管理工作的发展。最后，运行工作和检修工作分开管理，二者只负责各自工作，对对方工作了解不多，长此以往，工作人员会对输电线路管理工作产生错误的认识，不能在短时间内掌握不同设备的使用方法，也制约了不同工种工作人员能力的进一步发展，工作人员的综合素质无法得到提升。 三、运检一体化管理模式的建设 3.1建设基本管理框架 建设运检一体化管理模式第一步就是设置基本的管理框架，将运行部门与管理部门有效结合起来，并进行统一管理，明确每个岗位工作人员的职责，并严格遵循岗位问责制。管理体系的顶端是第一负责人，第一负责人要全面负责输电线路的日常生产管理工作，对重大故障进行分析，并在短时间内制定好抢救计划，同时要认真落实国家以及政府部门各项供电政策，不断完善内部管理制度，定期考核并评价管理水平，最后就是要组织各项培训工作，不断提升管理人员以及技术人员的综合素质。 第二层是生产副所长，主要在第一负责人的领导下开展各项运行检修工作，落实上级部门指定的工作计划，组织并开展带电工作任务，巡查输电线路中的设备缺陷，并作出及时处理，安排一些临时紧急工作。 第三层是安全监督员和生产主任。其中安全监督员的主要工作是负责运行检修工作中的安全管理，并将实际管理情况及时反映给第一负责人或者是副所长，制定并落实安全生产监督计划，并对现场工作进行监督和检查，保证各项计划得到有效落实，如果发现违章作业要做出严肃处理，同时要根据实际情况对老员工和新员工开展安全培训工作，要求全体员工按照标准使用安全用具。而生产主任则是安全生产工作的主要负责人，完成好第一负责人以及副所长交代的工作任务，保证线路的安全运行，同时对设备改造一类工作进行直接管理，并对日常输电线路的运行和检修工作进行抽查，如果发现问题，要想负责人索取一手材料，认真分析问题成因，并制定解决方案，同时对于一些不当行为进行制止，除了日常的定期巡视外，还要进行特殊巡视，消除一切安全隐患。最后还要了解输电线路所处的环境条件，制定并落实季节性事故预防工作。 第四层是生产部门主管以及各个运检班长。其中生产部门主管主要负责设备大修改造一类工作的预算和管理，与各个班组做好沟通，做好巡查和互查工作，配合生产主任的各项监