公路工程中施工成本管理探究.doc

公路工程中施工成本管理探究 目录 TOC \o "1-9" \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：公路工程中施工成本管理探究 1 2公路工程成本管理控制的意义 2 3目前公路工程施工成本管理中存在的问题 2 3.1成本管理内容不够全面 2 3.2企业对工程成本管理的意识较差 2 3.3成本管理方式落后 3 3.4组织管理和施工方案上存在问题 3 4完善工程项目施工成本的管理的措施 4 4.1提高成本控制的认识，完善体系 4 4.2质量成本管控措施 4 4.3控制机械使用费 4 4.4控制材料费用 5 4.5竣工验收阶段的成本控制管理 5 文2：公路工程中路基施工技术 6 2公路工程中路基施工技术分析 7 原创性声明（模板） 10 正文 公路工程中施工成本管理探究 文1：公路工程中施工成本管理探究 1前言 现如今，公路工程的施工建设企业在愈发激烈的市场竞争之中是否可以站稳脚跟，主要凭借的是保障施工质量、最短施工质量以及最优化的工程造价。在这之中，企业就可以获取到预期的社会经济效益，从而合理化的控制好项目成本，所以，做好施工项目的成本控制工作，同时也是每一个施工管理人员的主要职责与义务，相应的就得要求之后在实际的工作之中务必要进行更深层次的研究与研讨。鉴于此，本文主要分析公路工程项目施工成本管理与控制。 2公路工程成本管理控制的意义 公路工程成本管理是一项系统工程，贯穿于工程整个施工过程，成本管理与控制工作中所涉及的因素和所需要考虑的方面也较为繁琐。为提升公路工程施工企业的经济效益，提高资源利用效率，降低公路工程企业的运行成本，必须加强对公路工程成本管理和控制措施的研究，实现合理、有效、规范的工程成本管理和控制。加强公路工程成本管理是降低成本、提高企业经济效益的基本途径，是公路建设企业经营管理中的重要手段。企业要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地，实现近期求生存、长期谋发展的目标，就必须强化成本管理，以适应市场经济发展的要求。 3目前公路工程施工成本管理中存在的问题 3.1成本管理内容不够全面 目前，我国大部分企业对公路工程施工成本管理方面都不是很重视，虽也会有一定的管理制度，但对于制度的执行不是很严格，有些只注重成本的控制，却没有考虑到工程的质量，引起不必要的成本浪费，反而对企业的经济效益造成损失。 3.2企业对工程成本管理的意识较差 据了解，很多企业中，项目负责人的专业水平能力都不是很高，对成本管理方面也不是很专业，有些管理人员只是凭借自己的经验进行成本管理的制定，没有科学的依据，达不到一定的合理性，考虑问题上也不够全面，对制定的一系列管理体系也没有很好地执行态度，导致施工过程中材料或是物件的浪费，都会影响工程的成本。目前，很多公路工程都会有行政部门的参与，加上企业内部管理制度的不严格，都会造成企业施工中成本管理意识的薄弱现象。 3.3成本管理方式落后 目前，一些公路工程施工单位在公路工程施工项目成本管理方法的设置上，没有按照本施工企业的自身情况来进行设置，使得成本管理方法无法得到有效的实施，有些公路工程施工单位甚至还是沿用以前过时的成本管理方法，完全和现今的公路工程施工情况不符，并且有些公路工程施工单位甚至只是在施工完成以后进行成本的核算和简单的分析，除此之外，有部分公路虽然运用了现代施工项目成本管理的办法，但是却没有进一步的进行推广，这样就会造成公里工程施工项目的成本管理信息传递不够及时，对公路工程施工项目的成本管理出现的问题没有办法及时的采取措施控制和完善。由此可见，如果公路工程施工项目缺乏科学有效的公路工程施工项目成本管理方法就难以达到公路工程施工项目成本管理的有效控制。 3.4组织管理和施工方案上存在问题 在很多企业中，面对公路工程施工方面都没有一个专门的成本管理的部门，通常都是把成本管理的控制工作直接交到财务部门进行统一管理，但由于财务部主要工作是核算，所以对待管理与控制方面难免会意识不足，对于施工过程中的大多材料与施工技术也不是很了解，难免出现材料采购控制不到位的情况，缺少一定的专业手段，也会为施工成本的管理以及企业的经济效益带来一定的损失。 4完善工程项目施工成本的管理的措施 4.1提高成本控制的认识，完善体系 企业在成本控制以及质量保证方面要实行明确的奖惩机制，调动相关工作人员的工作积极性。其中项目经理在对成本的控制上要采取具体的实施方案，加强对项目部门各员工的专业培训，提高大家对工程成本控制的认识，完善明确的成本控制体系，增加成本绩效考核等相关的措施。项目经理在成本控制中对具体的情况进行检查，找出存在的问题并提出应对的措施加以解决。财务部门对已经花费的费用进行核对，避免弄虚作假的现象发生。 4.