工作分析计划书工作计划范文.pdf

工作分析方案书 工作方案范文 分析 方案 书 一、方案的目的 为高效地开展公司的工作分析，科学准确地对公司 所属部门和所属岗位进展工作分析，特制订本方案。 二、方案的目 标 1.对公司所有部门进展科学的部门工作分析，制订各部门工作说 明书。 2.对所有岗位进展科学的工作分析，制订各岗位的职务说明 书。 3.建立标准的工作分析标准和流程。 三、方案职责 该方案主 要由人力资源部经理负责，各部门相关人员予以协助。 四、工作分 析的目的说明 根据集团开展战略和人力资源部为集团人力资源开发 制定的开展规划，决定实施工作分析。此次进展工作分析的主要目 的，是为了配合集团进展岗位说明书和岗位标准的修改和制订，通 过工作分析来了解集团分公司各岗位的工作内容和职责、关系及在 此岗位所必须具备的知识、技术、能力，掌握各岗位的相关正确数 据。 五、工作分析的用途说明 1.人力资源规划 2.人员招聘及甄选 3.人员任用及配置 4.薪资 调查 5.薪资构造 6.员工培训及开展 7. 职业规划 8.工作评价 9.职位分类 10.绩效评估 11. 目标方案 12. 工作流程分析 13.组织构造研究 六、工作分析的内容说明 根据集 团分公司内部的实际部门设置与人员配置状况，此次工作分析的主 要内容包括确认各分公司内部部门设置、各部门内部岗位确实认、 岗位工作范围、工作任务、工作方法及步骤、工作性质、工作时 间、工作环境、工作关系、人员种类、工作技能等，最终完成岗位 说明书和岗位标准的制定。 七、工作分析的方法选取说明 根据集 团分公司的人员配置 情况 ，此次工作分析采取的主要方法是问卷 调查法、访谈法和观察法。 八、工作分析的相关流程说明 1.岗位 说明书和工作标准书的形成流程 ·市场工作方案书 ·工作方案书 ·会计工作方案书 ·招商工作方 案书 ·服装店工作方案书 ·工程方案书 ·企业方案书 ·培训方案 书 ·创业方案书 2.工作分析的流程 九、工作分析的步骤及相关人员、时间安排说明 1.工程小组的建立 工作分析是一项技术性很强的工作，需要做周密的准备；不仅需要 人力资源部各人员的团队行动，还需要各分公司行政人事部的协 助。工程小组的框架图如下： 2.工作分析的步骤及人员时间安排 工程 对象 负责人 时间 1.1 工 作分析培训（部门和岗位两方面） 各分公司所属事业部总经理、分 公司总经理、部门经理、员工 xxx 1—2 星期（包括准备培训资 料，拟定培训方案，视频培训） 1.2 问卷填写培训（部门工作分析 问卷和岗位分析问卷） 各分公司所属事业部总经理、分公司总经 理、部门经理、员工 xxx 在发放问卷实时培训或者是视频培训 2.1 工作分析问卷设计（部门工作分析问卷和岗位分析问卷） —— xxx xxx xxx 3—4 个星期（包括分公司除总经理岗位外各岗位） 2.1 员 工填写问卷（岗位分析问卷） 各分公司部门经理、员工 各分公司 行政人事部 3—5 天 2.2 各分公司部门经理审核问卷 各分公司部门 内部员工 各分公司各部门经理 3—5 天 2.3 各分公司理审核问卷 各分公司所有部门经理及员工 各分公司总经理 5—7 天 2.4 各分公 司所属事业部总经理审核问卷 各分公司所有部门经理及员工 各分 公司所属事业部总经理 7—10 天 2.5 人力资源部收集问卷并 各分 公司所有部门经理及员工 xxx xxx xxx 1 个月—1 个半月 3.1 访谈 题目设计 —— xxx xxx xxx 3—4 个星期（包括分公司除总经理岗 位外各岗位） 3.2 确定访谈员工 各分公司所有部门骨干员工 xxx xxx xxx 访谈时实时选取重点岗位访谈员工 3.3 人力资源部组织访 谈并访谈信息 各分公司所有部门骨干员工 xxx xxx xxx 1 个月—1 个半月 4.1 人力资源部综合工作分析问卷和访谈问题，撰写工作分 析 报告 —— xxx xxx xxx 1 个月 5.1 根据工作分析报告编写岗位 说明书和岗位标准书 —— 人力资源部、各分公司行政人事部 2—3 个月 5.2 各事业部总经理、各分公司总经理审核岗位说明书和岗位 标准书 各分公司所有部门经理及员工 各事业部总经理，各分公司 2—3 星期 5.3 人力资源部选取部分员工试用岗位说明书和岗位标准 书 各分公司所有部门经理及员工 人力资源部、各分公司行政人事 部 1—2 个月 5.4 人力资源部进一步修订并最终定稿岗位说明书和 岗位标准书 —— 人力资源部、各分公司行政人事部 半个月 合计 —— —— 10—11 个月 3