《人力资源管理高手精进（全2册）》读书笔记模板.pptxVIP

人力资源管理高手精进（全2册）读书笔记模板 01思维导图读书笔记精彩摘录内容摘要目录分析作者介绍目录0305020406 思维导图 管理人力资源天总监高手管理人力资源书员工公司工作管理领导问题岗位老板工资薪酬关系本书关键字分析思维导图 内容摘要 内容摘要本套书由《你要无可替代：一个HRD的21天进阶之旅》、《人力资源管理从新手到总监：高频案例解答精选》构成。 读书笔记 读书笔记和你一起“读书”de毛毛?[爱心] 2022年5月8日读完第28本书第一作者：十几年人力资源总监，做过很多行业的HR，汇总工作中案例及个人看法。 目录分析 前言我答应不会让你觉得闷第二周 The second week人际关系第一周 The first week个人技能你要无可替代：一个HRD的21天进阶之旅 后记第三周 The third week团队技能你要无可替代：一个HRD的21天进阶之旅 前言我答应不会让你觉得闷1．人才梯队建设大纲2．职场沟通术大纲3．职场妈妈高效人生大纲 第一周 The first week个人技能The first day第1天开发自我意识The second day第2天管理个人压力The third day第3天创造性解决问题The fourth day第4天你要无可替代the fifth day第5天如何成为公司关键人物The sixth day第6天 7倍速工作The seventh day第7天知识体系搭建 第二周 The second week人际关系The eighth day第8天建立沟通The ninth day第9天获得影响力The tenth day第10天激励他人The eleventh day第11天实施面谈The twelfth day第12天管理下属The thirteenth day第13天那些两难的问题The fourteenth day第14天冲突管理 第三周 The third week团队技能The fifteenth day第15天面试、招聘心得The sixteenth day第16天薪酬、绩效The seventeenth day第17天工作推进The eighteenth day第18天公司生态The nineteenth day第19天战略型管理The twentieth day第20天企业文化The twenty-first day第21天从普通人到管理者 第一部分招聘管理第二部分薪酬福利第三部分培训管理第四部分绩效管理第五部分员工关系12345人力资源管理从新手到总监：高频案例解答精选 第六部分企业文化第八部分职场指路第七部分人资经营人力资源管理从新手到总监：高频案例解答精选 第一部分招聘管理预约求职者有哪些技巧？如何才能提高邀约面试到场率？已经约定求职者入职，领导突然空降人员，怎么处理？业务部门要留试用不合格员工，怎么办？面试时怎样询问薪资待遇才不会引起反感？老板想找一个懂“职场政治”的HRM，该怎么面试候选人呢？如何合法解雇试用期员工？如何打陌生和想要挖角的人才沟通？校园招聘，我到底错哪儿了？低工资高要求，招不到人怎么办？ 第二部分薪酬福利工资发错了，员工不退还，怎么办？员工要求急辞工，公司是否可以扣一个月工资？小公司怎么做员工福利计划？骨干员工提出加薪，不加薪就辞职，怎么处理？如何做好薪酬调查？如何合理优化薪酬结构？员工薪酬结构优化如何让薪酬核算更为规范合理？如何进行岗位评价？ 第三部分培训管理学习地图该怎么建立，具体实操步骤是怎样的？如何调动员工参与培训的积极性？员工对公司安排的培训不“感冒”，怎么办？如何实施好新员工入职培训？从无到有，如何搭建培训体系？如何培养下属的执行力，为HRM减轻负担？培训，应选业余时间还是工作时间？如何有效管理内部兼职讲师？ 第四部分绩效管理老板将绩效作为扣工资的工具，HR能做什么？员工不认可绩效考核结果，怎么办？绩效考核达不到激励员工的目的，反而增加成本，怎么办？低成本激励如何操作？绩效考核结果运用于员工薪酬激励？绩效考核取消了，但员工还是要年终绩效奖金，怎么办？如何提炼KPI指标？绩效考核中定性指标该如何科学设计、评价？ 第五部分员工关系提出离职的员工要求在公司待满30天才走，公司应该如何处理？如何通过调岗来让员工辞职？公司注销，如何合法合理地解雇正在休哺乳假的女员工？员工未缴纳社保，重病住院，家属索赔，怎么办？试用期女员工隐瞒怀孕情况，怎么办？已经离职五年的员工找公司索赔10万元，该如何处理？由员工外出面试引发的劳动纠纷，该如何处理？公司不及时、足额发放工资，主动辞职可以获得赔偿吗？公司和员工对工伤赔偿标准分歧大，怎么处理？ 第六部分企业文化员工怀孕后一直休病假，如何处理？员工不同意固定公休，要求公司给予灵活调休，这种情况怎么办