2023年某房地产公司工程管理制度.docxVIP

PAGE PAGE 2 某房地产公司工程管理制度 　　浩如烟海的网络各种工程,工程管理,管理制度相关的内容质量参次不齐，为解决您的需求，以下是我细心整理的某房地产公司工程管理制度范文，供参考借鉴，盼望可以关心到有需要的伴侣。  篇1:某房地产公司工程管理制度 　　某房地产开发公司工程管理制度摘编  　　名目一、工程方案管理制度.2二、小型工程及零星工程管理制度.4三、工程招标管理方法5四、合同管理制度.6五、工程例会制度..8六、工程管理系统运行方法9七、工程验收管理方法10八、工程统计管理制度..12九、工程进度款拨付及决算管理制度.13十、工程管理廉洁准则..  工程方案管理制度  　　一.方案管理体系：  　　1.审核通过招标确定的施工单位编制的项目管理规划(包括施工方案和进度总方案);小型和零星工程由工程部编制施工进度方案。  　　2.审批监理公司编制的监理规划、监理实施细则并督查执行状况。  　　3.每月末编制下月施工进度方案。大中型工程由施工单位编制月方案,报监理审批后再报工程部;工程部依据工程的总进度方案审核并汇总编制公司的工程方案;小型工程和零星工程由工程部直接编制方案。  　　4.材料使用方案。为保证月进度方案的顺当进行，每月在编制进度方案的同时，要编制本月的材料方案，报材料选购人员。  　　施工单位依据工程的进展，提出材料方案(写明数量、质量、规格、生产厂家及进场时间等)，经监理审核后报工程部，工程部汇总审核后，属于施工单位购买的签署书面看法，属于建设单位购买的以书面形式向材料选购部门报材料选购方案(写明数量、质量、规格、进场时间等)。  　　二.方案的调整和修改  　　工程部亲密跟踪进度实施状况。要常常对实际进度与方案进度进行比较和分析，假如消失大的偏差，要准时分析缘由，实行各种措施(包括组织措施、经济措施、技术措施等等)。假如发觉原有进度方案已不能适应实际状况时，为了确保进度掌握目标的实现或需要确定新的方案目标，就必需对原有方案进行调整，以形成新的进度方案，报公司有关部门讨论批准后执行，作为进度掌握的新依据。  　　三.方案的编报要求  　　1.内容要求：方案的主要内容应当包括：编制说明和方案图表。编制说明中应明确方案编制的依据和原则、方案的关键线路、重点工作、确保方案的措施等等。  　　2.时间要求：  　　项目开工前，工程部审批由施工单位编报的项目管理实施规划和监理单位编报的监理规划与监理实施细则。进度方案的编制时间依据需要可以实行月报(月编)或半月报(半月编)，月报实行每月26日施工单位把下月方案报送监理审批后再送工程部审核，监理审批后在28日之前报工程部，工程部在29日前汇总编制全公司的工程方案报公司审查。半月报的时间作相应调整。  小型工程及零星工程管理制度  　　一.小型工程及零星工程的划分  　　项目投资额在5000元以上10万元以下的单位、分部、分项工程为小型工程;项目投资额在5000元以下的工程为零星工程。  　　二.小型工程及零星工程的管理  　　1.小型工程由设计部门做出设计或经公司讨论通过的施工方案;零星工程由工程部以现场签证单的形式做出施工方案或者提出施工要求，核定工程量。  　　2.小型工程由公司编制开发，确定工程单价或总价;零星工程由工程部依据现场的详细状况核定工程量并依据公司制定的内部价格，确定工程价格。  　　3.工程部联系、考察施工队伍。依据考察状况提出推举看法报主管副总经理审批后，确定施工单位。  　　4.签订合同。工程部起草合同并签订合同。已签订的合同正本交合同管理部门(暂定行政部)存档，副本分别交工程部、财务部各一份。  　　5.组织工程施工并把此工程列入当期方案。  　　6.小型工程竣工后，工程部牵头，组织有关部门验收，并填写工程竣工验收单。经参加验收部门会签后，交工程部门做结算;零星工程的验收和结算：⑴.假如是单位工程，由工程部组织有关部门进行验收，工程部作结算;⑵构不成单位工程的项目由工程部直接结算。  工程招标管理方法  　　一.制定本方法的目的  　　为了规范公司的工程招标活动，理顺工作关系，明确工作责任，提高工作效率，依据国家有关法律法规，结合本公司的实际状况，制定本方法。  　　二.招标的项目范围  　　建筑工程的施工单项合同估算价在10万元以上的工程，要进行招标。  　　三.招标的组织管理  　　1.公司成立招标领导小组。  　　组长：总经理  　　副组长：主管副总经理  　　成员：班子成员、工程部经理、财务部经理  　　2.职责分工  　　总经理：负责全面工作  　　主