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公司年度工作方案2022 时间过得太快，让人猝不及防，又将迎来新的工作，新的挑战，何不好好地做个工作方案呢?那么公司年度工作方案该怎么写呢?下面给大家共享关于公司年度工作方案2022最新，欢迎阅读!   公司年度工作方案【篇1】  一、岗位编制、人员调整和聘请管理工作  1、组织制定分公司的组织机构和岗位编制方案。根据今年年度分公司的年度经营方案目标，公司人力资源部在年初组织制定了分公司今年年度的组织机构和岗位编制方案，经分公司经理办公会争论通过后上报总公司。在今年年度中后期，结合分公司需要针对组织架构进行了部分调整，5月初人事行政办公室拆分为总经理办公室和人力资源部，7月中旬成立总工办。  2、人员合理优化，适度压缩基层操作员工数量。结合公司现状，将各部门编制进行梳理，总经理办公室于年底前撤消保洁岗位。  3、组织分公司岗位空缺人员的聘请工作。今年年度人力资源部本着“谨慎聘请、满意需求”的原则，根据年初制定的岗位编制进行员工聘请。  4、聘请工具的开发。为了提高人才甄选过程中对应聘者素养的考评力量，促进聘请过程中人才甄选标准的统一和甄选质量的提升，依据控股公司《关于组织编写“人才测评试题”的通知》要求，公司人力资源部自6月初按步骤组织编写了“人才测评试题”，作为人员甄选的重要工具，由于公司在“人才测评试题”编写后尚未出现聘请需求，故此项工具尚未得到应用。  5、关键人员纳新率与流失率。截至12月31日关键人员流失率为25.81%。  6、人才培育和输送。  二、绩效管理  1、部门经理年度业绩责任书的签订和考核。  公司人力资源部在年初依据分公司__年度的经营方案和分公司经理__年度业绩责任书中的指标分解制定了分公司各部门经理级以上人员__年度的业绩责任书，经充分沟通后准时进行了业绩责任书的签订工作。同时人力资源部在平常的工作中加强对各考核指标相关信息跟踪、收集和整理，为年终考核工作的顺当实施供应依据和保证。  2、月度考核。  公司人力资源部在总公司出台的《月度考核实施细则》基础上做了进一步细化，规范了月度考核管理，并针对不同人员的考核表分别制定了填写模板，进而保证考核工具应用的实效性。  3、专项考核。  公司人力资源部在今年根据公司的制度要求组织员工转正、提名任命考核，做到考核资料完整。  4、季度考核。  公司人力资源部每季度定期组织副总经理季度述职(于总经理述职前)，为总经理与副总经理沟通搭建平台。  5、年终考核。  公司人力资源部在遵循历年考核原则基础上，今年结合总公司要求针对考核方案做出了相应调整，就主管级及以下人员(不含基层操作)考核增加了占肯定权重的关键指标考核、力量看法考核及部门/项目负责人特别加减分，进而使考核更具合理性与客观性。  三、薪酬管理  1、薪酬调查及测算工作。公司人力资源部根据总公司人力资源部的总体部署进行分公司薪酬调查和数据测算工作，并按要求上报总公司人力资源部，待总公司人力资源部支配下一步工作，确保新的薪酬制度尽早出台。  2、现行薪酬制度的执行。公司现行的薪酬制度是13版的，因此在没有新的薪酬制度出台的状况下，公司仔细根据制度的要求做好分公司员工的薪酬管理工作，目前公司员工的薪酬基本根据该制度执行。试用期薪资已做出相应调整，执行转正后全额工资的80%。  公司年度工作方案【篇2】  一、日常行政事务建设工作：  1、日常接待：接待主要人员为总部领导、同事;政府相关部门;合作伙伴等。  2、证照年审：对需要办理手续的证照进行登记，提前确定办理时间，支配在规定时段内办理完企业和车辆的证照年审工作。  3、资料整理：严格规范和执行文件资料管理制度。  4、办公用品选购和用法：依据年度预算选购和领用办公用品，严格掌握费用。耐用办公用品，如油笔、订书机、计算器等依据以坏、旧换新的原则领用。  5、车辆管理：严格执行车辆用法管理制度，准时进行用法登记、准时保养清洗，违章准时定责处理。  6、水电等方面，严格掌握监督，做好“节流”工作。  7、定期5s检查，并进行奖罚结合，罚款作为员工活动基金。  二、平安保卫工作:  1、增加安保人员，进行白天晚上24有人值班巡逻。  2、消防事故应急预案，对安保人员进行消防培训。  3、多了解四周环境治安方面状况，多与所属派出所进行良好沟通，如有必要进行联防合作。  4、常常对员工进行平安训练，操作规程，交通、用电、消防，防患于未然。  5、加强节假日和重点区域平安防范。  三、宿舍、食堂工作：  1、宿舍方面：加强对我公司的宿舍的管理，并将分散居住的员工集合在一起进行集中管理。  2、食堂