品牌管理论文基于人力资源管理生态系统的雇主品牌塑造.docxVIP

精品文档你我共享 品牌管理论文：鉴于人力资源管理生态系统的雇主品牌塑造 [纲要]雇主品牌的实质是公司对内部现有雇员和外部潜在雇员 的“许诺”。雇主品牌价值管理启迪我们应当以人力资源管理生态系 统的研究和发展作为基础，不断推动雇主品牌价值实现。本文在生态 学视域下，借鉴隐喻研究方法，鉴于人力资源管理生态系统的自然调 控和人工调控机理，对雇主品牌塑造路径进行了议论。 [重点词]雇主品牌;人力资源管理;生态系统;塑造 一、雇主品牌界定 早在1990年10月，创立雇主品牌这一术语的Barrow在其 与Ambler合著的《雇主品牌》一文中对雇主品牌的定义就是一个综合的观点，Ambler和Barrow认为，雇主品牌体现为由雇用行为提供并与雇主联系在一同的功能、经济和心理利益组合。 ConferenceBoard(2001)年在雇主品牌实践研究报告中指出，雇 主品牌作为雇主的形象标志，表现为公司与激励和留住现有员 工以及吸引潜在职工有关的价值、政策和行为体系。Lloyd(2002) 指出，雇主品牌建设是公司为向其现有和潜在职工传达“这里 是理想工作场所”的信息而做出的各样努力的总和。更有学者 从组织品牌的角度理辞退主品牌，Thorne(2004)认为，雇主品牌 建设应保证职工品牌与市场品牌的匹配。[1] 联合国内外学者的观点，雇主品牌实质是公司在人力资源 市场上的地位的体现，它代表着公司对内部现有雇员和外部潜 腹有诗书气自华 精品文档你我共享 在雇员的“许诺”。它以雇主为主体，以核心雇员为载体，以为 雇员提供优质与特色服务为基础，旨在成立优异的雇主形象， 提高雇主在人才市场的著名度与美名度，进而达到汇聚优异人 才提高公司核心竞争力的目的。作为公司属性、名称、历史、 实力、人才价值、名誉、雇主形象等因素的无形总和，雇主品 牌包含外部品牌和内部品牌两个部分:外部品牌就是在潜在的 雇员中树立品牌，使他们愿意到公司来工作，为公司树立最正确 工作地的形象;内部品牌则是在现有的职工中树立品牌，正确描 述公司核心使命，并获公司职工统一认同的战略目标及策略。 二、雇主品牌价值及其人力资源管理 一般来讲，品牌价值是品牌管理要素中最为核心的部分，也是品牌区别于同类竞争品牌的重要标志。迈克尔·波特在其品牌竞争优势中曾提到:“品牌的财产主要体现在品牌的核心价值上，或许说品牌核心价值也是品牌精华所在”。一个优异雇主品牌的价值必定能够在公司人才竞争中发挥吸引优异人才、降低雇用双方适配风险、节俭公司成本、提升人力资源管理水平和提升公司品牌形象等作用。在战略同质化、知识资本化、工作人性化、人才竞争白热化的时代背景下，人才、工作、雇主三者之间的关系已经发生了巨大的变化，雇主品牌的价值获得了日益宽泛的认可与重视。翰威特咨询公司经过长久检查研究证实:最正确雇主=最正确职工=最正确绩效，即最正确雇主往常都拥有最敬业的职工，而最敬业的职工能为公司带来优异的经营结果。 腹有诗书气自华 精品文档你我共享 从实质上来讲，雇主品牌管理[2]作为公司设计自己的雇主品牌、 拟订详尽的品牌推广、实现品牌许诺计划，划分公司内外部群 体进行有效推广、交流和兑现许诺，并监控实施、实时反应、 不断调整的持续过程，是以人力资源作为核心引擎的。那么， 我们的雇主品牌塑造也必定以人力资源管理生态系统的研究和 发展作为基础，以此不断推动雇主品牌价值的实现。 三、鉴于人力资源管理生态系统的雇主品牌塑造 生态系统是英国生态学家Tansley于1935年首先提出来 的，是指生物群落与其生存环境之间，以及生物种群之间亲密 联系、相互作用，经过物质互换、能量变换和信息传达，成为 占有一定空间、拥有一定构造、履行一定功能的动向平衡整体 。生态系统观点的提出为人力资源管理研究和发展确立了新的基础，极大地推动了雇主品牌的建设。 (一)人力资源管理生态系统 联合有关研究[4][5]，将生态系统这一观点引入人力资源 管理研究后，能够对人力资源管理生态系统做这样的定义:在特 定的公司组织与时间内，人力资源管理系统与外部自然、社会、 政治和经济等环境和与内部所有各类人才个体与各部门组织以 及整个公司组织之间，由于物质循环、信息传达、能量互换、 成就共享而共同形成的相互联系、相互影响、相互依存的物质 ———能量———信息系统关系。显然，人力资源管理系统是 以其独到的自然环境和社会环境为基础，由众多子系统组成， 腹有诗书气自华 精品文档你我共享 子系统与子系统、子系统与大系统之间相互协调、相互配合， 根植于内部顾客和外部顾客的生产方式和生活方式，并依靠于 其自己的各样制度框架运行的不断变化和发展的动向系统。 (二)鉴于人力资源管理生态调控机理的雇主品牌建构路径 从理论上而言，生态系统是该系统中生命体、无生命体通 过能量流和物质循环所成立