中小企业管理全套课件.PPTX

中小企业管理;第一章　导　论;一 引言 开设《中小企业管理》课程的原因;一 引言 开设《中小企业管理》课程的原因;一 引言 开设《中小企业管理》课程的原因;一 引言 开设《中小企业管理》课程的原因;第四，结论： 国内外实践发展要求和理论发展趋势表明： 本教材可作为财经管理类本科生的一门“终极课程”，让学生掌握做中小企业创业者和管理者的综合知识与本领，这恰恰是21世纪我国中小企业迅猛发展中最需要但却最缺乏的东西。;;第二，特点： 管理是独立的，经理通常自己拥有企业 拥有资本，且所有权属于一个或多个私人 一般在本地经营，尽管市场未必在本地 与产业内大企业相比规模较小;第一，世界主要国家和地区对中小企业的界定标准 定量界定标准 1.雇员人数 2.资产(资本) 额 3.营业额 定性界定方法 1.拥有独立和经营的 2.在其经营领域不具有主导地位的企业;第二，我国中小企业界定标准的演变轨迹 建国初期曾按固定资产价值划分企业规模 1962 年, 改为按人员标准对企业规模进行划分 1984 年，《国营企业第二步利改税试行办法》 1988 年, 《大中小型工业企业划分标准 1992 年，对1988年划分标准作了补充 1999 年，再次修改, 将销售收入和资产总额作为主要考察指标;第三，我国中小企业界定最新标准 1.三个指标： 职工人数 销售额 资产额 2.内容主要涉及： 工业，中小型企业的界定 建筑业，中小型企业的界定 批发和零售业，中小企业的界定 交通运输和邮政业，中小企业的界定 住宿和餐饮业，中小企业的界定;三、中小企业的功能（一）中小企业在世界各国经济发展中的特殊贡献;三、中小企业的功能（二）中小企业在我国经济发展中的特点和作用;第二，作用： 是我国经济持续增长的重要保障 成为我国市场经济的主导力量 成为深化国有企业改革的前提条件 是增加就业、稳定社会的重要力量 是我国技术创新的主导力量 是农村经济发展和地方财政的重要财源 ;四、中小企业发展面临的问题和趋势;四、中小企业发展面临的问题和趋势（一）中小企业在发展中所面临的问题;四、中小企业发展面临???问题和趋势（二）中小企业发展趋势;四、中小企业发展面临的问题和趋势（二）中小企业发展趋势;本章小结; 创业型社会的出现可能是历史上的一个重要转折点。在一个创业型社会中，个人面对着一个巨大的挑战，一个他们必须视为机遇并加以利用的挑战——每个人需要不断地学习和再学习。 ——现代管理学之父：彼得·德鲁克;一 引言 中小企业创业原因;二节 成功中小企业创业者的特点(一)创业者类型及其测试 ;二节 成功中小企业创业者的特点(一)创业者类型及其测试;二节 成功中小企业创业者的特点 (一)创业者类型及其测试;二节 成功中小企业创业者的特点(二)成功中小企业创业者的素质要求和特点;二节 成功中小企业创业者的特点(二)成功中小企业创业者的素质要求和特点;三节 中小企业创业机遇 ;三、中小企业创业机遇 （一）行业中市场机遇;三、中小企业创业机遇 （一）中小企业的专业化成长机遇—利基战略;三、中小企业创业机遇 （一）中小企业的专业化成长机遇—利基战略;三、中小企业创业机遇 ;三、中小企业创业机遇 （二）中小企业的专业化成长机遇—利基战略;三、中小企业创业机遇 （二）中小企业的专业化成长机遇—利基战略;三、中小企业创业机遇 （二）中小企业的专业化成长机遇—利基战略;本章小结;第一节 中小企业的组织形式（一）组织类型;第一节 中小企业的组织形式（二）独资企业 ;第一节 中小企业的组织形式（二）独资企业;第一节 中小企业的组织形式（二）独资企业;第一节 中小企业的组织形式（二）独资企业;第一节 中小企业的组织形式（三）合伙经营;第一节 中小企业的组织形式（三）合伙经营;第一节 中小企业的组织形式（三）合伙经营;第一节 中小企业的组织形式（四）公司制企业;第一节 中小企业的组织形式（四）公司制企业;第一节 中小企业的组织形式（四）公司制企业;第一节 中小企业的组织形式（四）公司制企业;第一节 中小企业的组织形式（五）其它形式的企业;第一节 中小企业的组织形式（五）中小企业集群 ---国外传统产业集群特点比较;第一节 中小企业的组织形式（五）中小企业集群 ;中小企业的创业途径 ;第二节 家族企业 （一）家族企业的特点;第二节 家族企业 （一）家族企业的特点;第二节 家族企业 （一）家族企业的特点;第二节 家族企业 （一）家族企业的特点;第二节 家族企业 （二）家族企业的文化;第二节 家族企业 （二）家族企业的文化;第二节 家族企业 （二）家族企业的文化;第二节