精细化管理应用.doc

- . z. *******精细化管理 "新常态〞"新动力〞"新合作〞"新责任〞 第一章 企业概况 1.1 企业简介 *******〔以下简称公司〕始建于1986年，是太湖之滨一颗璀璨的明珠，地处浙、苏、皖三省交界地带的"中国绿色动力能源中心〞——**长兴，是目前国内最大的电动车动力电池制造商，*****是中国领先的绿色新能源供给商。目前，公司拥有员工11000余名，拥有浙、苏、皖三大生产基地，并形成了以长兴基地为核心，以**、**基地为辅翼的强势产业布局。现已形成以电动车用高性能环保型蓄电池制造为主，集电动车用电子电器、镍氢电池、锂离子动力电池、电动汽车动力电池、风能、太阳能储能电池以及再生铅资源回收、循环利用等新能源的研发、生产、销售为一体的综合性大型集团公司。 产销量连续10年雄居全国同行业首位。公司总资产逾25亿元，年销售收入超70亿元。为进一步增强公司综合实力，实现跨越式开展，2007年6月公司在**主板成功上市，成为中国动力电池第一股，****市首家境外上市公司。 公司自成立以来，坚持走"以人为本、科技兴企〞之路，积极引进现代企业管理制度，引进外资与国际接轨。多年来，公司依托科研院校的技术力量，积极致力于新能源产业的研究与开发，先后建立了国家级博士后科研工作站、省级企业技术中心和省级博士后科研工作站，共开发国家级新产品6项，国家专利63项、省级新产品80余项，省级高新技术产品21项，30余项填补了国内空白，同时承当国家级火炬方案工程5项、国家星火方案工程2项。 公司先后通过了CE和UL国际认证、ISO9001国际质量管理体系认证、ISO14001国际环境管理体系认证、OHSAS18001职业安康平安管理体系认证和国家蓄电池行业首批生产许可证认证。 为了确保公司管理体系运行的有效性、持续性和适宜性。公司不断的创新管理，在验证管理体系的有效性方面，不停留在简单的年度内部审核上，而是依靠平时的监视和日常维护。 公司管理体系运行的经历可以用三句话来概括：高层重视、全员参与、强化内部审核及过程控制。*****先后成立了由公司总经理主管的"品质督查小组〞、公司常务副总经理主管的"品质提升管控小组〞和"供给商评审小组〞。这些组织的运行，产生了卓越的成效。及时、有效的解决了品质改善过程中的一些瓶颈问题、重要问题，解决了一些对公司环保和职业安康平安管理方面起阻碍作用的关键问题。确保了公司产品质量的稳定和不断提升，有力的保证了管理体系运行的有效性、持续性和适宜性。 管理体系建立使公司的企业管理从有序到体系、从体系到高度、从高度到延伸。良好的管理体系运行给公司的经营管理提供了坚实的保障。 1.2 生产经营情况 公司的电池产品包括6-DZM-10、6-DZM-12、6-DZM-14、8-DZM-20、6-DZM-28、6-DZM-30等十几个规格。主要产品规格见表2-1。 表2-1 主要产品情况 序号 品种名称 规格 生产能力 〔万kVAh/a〕 产量〔万kVAh/a〕 2021年 2021年 2021年 1 铅蓄电池 6-DZM-10 — 7.17 4.39 2 铅蓄电池 6-DZM-12 69.91 72.81 64.38 3 铅蓄电池 6-DZM-20 69.01 80.89 96.11 4 铅蓄电池 16V/14 2.93 4.37 4.63 5 铅蓄电池 6-EVF-32A 6.46 9.14 5.67 6 铅蓄电池 其他 34.54 25.87 28.34 合计 200 190.03 197.47 199.15 产值〔万元〕 203708 306473 307089 1.3 公司组织机构 **总人数：2416人，其中技术人员125人，占总人数的5.17%；管理人员：370人，占总人数的15.31%；操作工1826人，占总人数的75.58%，辅助岗位95人，占总人数的3.93%。 实施背景 精细化管理以"精〞为目标，以"细〞为手段，把精细化理念贯彻到运营管理的整个过程，以"精细化的规划，精细化的分析，精细化的控制，精细化的操作，精细化的核算〞，实现企业管理从时机型到战略型、从经历型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从粗放型到精细化的转变。实现公司开展思路明晰化、组织体系科学化、绩效考核全面化，使员工执行力、效劳质量大幅提高。 精细化管理从生态—─经济两大系统的整体优化出发，借助各种相关理论和技术，在产品的整个生命周期的各个环节采取战略性、综合性、预防性措施，将生产技术、生产过程、经营管理及产品等与物流、能量、信息等要素有机结合起来并优化其运行方式，从而实现最小的环境影响、最少的资源能源使用、最正确的管理模式