员工聘用与调配管理制度.doc

员工聘任与分派管理制度 第一条为了更好的规划和合理使用企业人力资源经过系统化的员工聘任管理为企业选拔出合格、优秀的人才以及经过对人员进行岗位分派以协调企业的人际关系和工作关系达到工作与人力资源的最正确般配使人尽其才提高工作绩效和工作满意度特拟定本制度 第二条本制度所称的员工聘任与分派是指从企业外面聘任员工和内部员工的岗位分派 第三条本制度所称的员工是指本企业除了承包片员工以外的全体从业人员 第四条在鉴定机构编制内进行人员聘任与分派 一、在手下单位内部可分派的经单位领导赞同后能够进行分派二、在手下单位内部不能够分派的需跨单位分派或外面招聘的按人 员聘任与分派审批权限进行分派 第五条在鉴定机构编制外进行人员聘任与分派 一、用人单位提前提出增加编制申请申请中须注明添员的原因、岗位所需人员的条件、编拟定额等按用人单位—主管部室—人力资源部—主管人力资源副总经理—总经理的序次审批； 二、增编申请通过后辈员分派手续按在鉴定编制内增加人员的程序办理 第六条人员招聘甄选须依照招聘甄选程序和规定进行 一、企业因工作需要增加人员应依照“先内部分派、后外面招聘”的原则在企业内部无合格人选的情况下再面向社会公开对外招聘 二、人力资源部及手下单位人事主管部门依照人员聘任审批程序 为企业招聘甄选合适的人力满足用人单位人员的需求保证工作的顺 利睁开 三、依照企业的人力资源政策、决定和用人单位申请要求企业人 力资源部及各手下单位人事主管部门指定拟招计划和甄选方案 四、各手下单位人事主管部门参照企业相关规定拟定相应的员工 聘任与分派制度报人力资源部审察后执行其中管理人员、技术岗位的 用工由人力资源部一致招聘其他生产人员的招聘工作由手下单位根 据赞同的人力资源需求计划自行组织 五、招聘工作应依照每年人力资源管理计划进行 、各部室和手下单位依照年度工作发展情况核查本部门各职位于每年十月底依照企业下一年度的整体业务计划拟定人力资源需求计划报企业人力资源部 、人力资源部依照企业年度发展计划、编制情况及各部室和手下单位的人力资源需求计划拟定企业的年度招聘计划 、各部室和手下单位依照实质业务需求提出正式的员工需求申请并报人力资源部审察依照赞同的人力资源需求计划按聘任程序进行招聘 六、对初步录取的人员所属单位办理劳动用工手续签署劳动合同并确定试用期其中新聘员工的试用期为：一般学历管理 人员1～3个月高学历员工3～6个月生产人员的试用期由所属单位自定 七、在试用期内因工作能力、道德质量欠佳不合适工作或违反企业的规章制度予以清除劳动合同 八、在试用限时内各手下单位可依照试用人员的实质工作表现自行确定试用期满时间但不能够短（长）于企业的规准时间 九、在试用期期满后属高学历员工的填报“大学生转正定级呈批表”一般学历的管理人员、生产人员填报“试用人员转正审批表”并附个人工作总结、试用单位（部门）判断等资料经试用单位（部门） 及相关部室签署建议后总部人员、高学历员工经总经理赞同后正式录取一般学历的其他管理人员、生产人员由所属单位领导赞同后正式录取 第七条内部分派规定与工作程序 一、员工在聘任期内其工作岗位可作以下分派： 、外派 依照企业和控股、参股、合作企业的相关规定和它们的业务需要由企业派出人选担当上述企业相关职务 、岗位轮换 因机构调整或业务需要或为吻合员工工作能力和发展意向企业可安排员工进行岗位轮换 、待岗 当员工被认为绩效表现及工作能力不能够胜任本岗位工作需要经过 培训仍无法达到要求时所属单位（部室）可安排其待岗 二、内部员工的分派依照所分派岗位不同样按以下方法办理： 、外派 （1）人力资源部和派出部门依照任职要求初步拟定选派人选 （2）人力资源部填制“人事变动表”并提出建议按人员聘任权限报企业领导赞同 （3）轮换企业提出新的任职人选按规定程序办理审批手续同时由企业依照工作需要为离职人员安排工作岗位并按员工聘任审批权限报批并办理职务/岗位分派手续 （4）企业应在外派人员任期满前30天或依照工作实质需要确定可否调整外派方案 、岗位轮换 按《XX企业岗位轮换制度》中的相关规定办理 、借调 由企业或拟借调单位（部门）的管理层提出并经人力资源部与有 关部门协商而决定 （1）用人单位（部门）向人力资源部提出借调申请由人力资源部同相关单位（部门）及员工自己协商获取一致 （2）人力资源部填制“人事变动表”并提出建议按人员聘任权限报企业领导赞同 、待岗 待岗由用人单位（部室、部门）以书面形式提出填写“人事变动 呈批表”清楚说明待岗原因交人事主管部门并按管理权限进行审批同 时人事主管部门协调其工作安排在一个月内仍不能够安排其工作的予 以离职 （3）上述种类的员工分派经赞同后进入以下工作调动流程： 、人力资源部向原单位（部门）发出“调动工作通知单” 、调出人员按规定办理工作交接持原单位开具的“介