原创力文档- 1、本文档共52页，其中可免费阅读20页，需付费60金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
员工的辅导与激励
学习什么？
员工辅导u 什么是辅导u 如何辅导员工
说一说您平时如何辅导下属？
案例1、到底你是领导，还是我是领导2、元芳、你怎么看？
问题与现状? 教了徒弟饿死师傅？
辅导的定义帮助得助工作指出不足指帮助改和提高
辅导与培训的区别培训解决一般化的问题辅导解决个性化的问题§ 辅导是随机的、个别式的、非正式课程的指导与训练，协助学员自我发展，强化各种能力技巧。§ 培训是有系统、有计划、集体的、阶段性的人才培养的过程，强调的是基本能力的建立。
辅导者的角色ü 顾问、专家、支持者ü 朋友、伙伴ü 教练、师傅、指导者、辅导员
建立辅导的意识，培养辅导的习惯辅导不是工作的本能——所有的
版权声明书
用户编号：5342242001000034
文档评论（0）