发电企业绩效考核制度.docx

发电公司绩效查核制度 制度名称发电公司绩效查核制度 第1章总则第1条目的  受控状态 编号 评论工作业绩 经过对员工的工作态度、工作业绩和工作能力进行评估，为确定个人报酬和人事决议提供依据，进而 不断提高员工和部门的绩效水平，改良整个公司的业绩。 确定培训需求 ①经过绩效评论来剖析员工与工作有关的行为，进而确定需要培训的员工以及培训的内容，为制订培 训计划提供依据。 ②同时帮助员工认识自己的工作绩效，并为实现各自的职业目标而制订自我改良的行动计划。 拓展内部交流渠道 经过查核过程中的交流和考评后的绩效面谈，让员工更为认识公司对他们的工作希望，最终达到目标 一致，减少内部消耗。 第2条绩效查核的原则 明确公然原则 绩效查核标准、查核程序、查核责任都应该有明确的规定，而且在实施中间应该严格恪守这些规定。 同时查核标准、程序和对查核责任者的规定在公司应付全体员工公然。这样才能使员工对绩效查核工作产 生信任感，愿意接受查核的结果。 公正客观原则 查核标准应该尽量客观，根据客观查核资料进行查核，让事实说话，尽量防止受主观和感情因素扰乱。 量化原则 为了使查核的标准明确详细，便于操作，减少人为因素的扰乱，应在必要和可行的前提下尽量使查核 的标准量化。 可持续履行原则 绩效查核制度一旦确定下来，应在一准时期内长久履行，这需要在拟订时综合考虑各样因素。第2章查核主体及其权责分派 第3条查核波及部门及其权责分派 人力资源部 负责对公司员工（高层管理人员除外）个人的查核。 经营策划部 负责对各部门的查核、查核数据的界定。 财务部 负责提供部门、分/子公司成本费用开支、经营绩效方面的有关数据。 安全监察部 提供部门、分/子公司和个人安全查核方面的有关数据。 生产运行部等 提供生产运行等方面的有关数据。 其他部门 对职能部门、分/子公司的协作性提供查核建议。 第4条个人查核中各主体责任 人力资源部 ①负责对查核事务进行综合协调解控制，准时发放和回收查核表，并进行统计和保留。负责员工赏罚的记录。 ②协调一般员工的查核争议。 ③为其他管理者提供有关查核和面谈技巧的咨询。 ④会同被查核者的部门领导办理查核中出现的争议。 ⑤拟订员工培训、调薪、调职的工作方案。 直接上级 ①对直接下级进行全面查核，同被查核者确定被查核者的工作目标，并对被查核者的工作进行实时指 导。 ②实时认识被查核者工作绩效情况，准时达成绩效查核。 ③同被查核者进行绩效面谈，认识员工心态，辅助被查核者明确改良方向，以改良被查核者的绩效。 部下 主要对被查核者在管理方面的绩效、激励、指导和培养部下的能力提供评估建议。 被查核者 在查核期内，进行自我评论，填写有关表格，实时同直接上级针对绩效中存在的问题进行议论。 协作岗位 某些部门或人员的工作业绩，受被查核者的工作行为或工作结果的影响，即作为被查核者的协作岗位， 对被查核者的工作绩效、协作性提供评论建议。 第3章查核内容 第5条部门查核内容部门查核内容如下表所示。 查核项查核依据 财务角度依据公司年度经营指标来进行查核 安全角度依据安全生产查核实施细则 客户角度根据部门服务的外部客户和内部客户定期满意度检查的结果进行查核 员工管理角度查核员工总体的遵纪守规情况以及部门在达成各项任务时的协作情况 第6条个人查核内容 个人查核内容根据考查对象分红A类和B类。 月度A类查核 1）考查对象及查核内容 考查对象及查核内容详见下表。 考查对象 合用于经营管理类、管理服务类和后勤服务类员工 计划性 是否按工作计划达成各项工作 原则性 是否按原则办事 主动性 不需上级的指示或命令，能主动改良工作方法 责任心 要求对本员工作和临时交办的任务悉心全力，力求做到自己和上 基本指标 级满意 查核内容 合作性 要求积极配合同事展开工作，为部门和公司的整体业绩做出贡献 工作效率 考察达成工作的效率 纪律性 平时考勤并记录员工迟到、早退、事假或病假、旷工的情况。 服务性 查核本员工作给服务对象的满意度 工作质量 是否全部达成工作内容，按达成工作的百分比进行评分 主要指标 工作成就 是否达到工作达成的效果 2）月度B类临时任务查核 关于平时工作之外的临时任务，上级领导应明确达成任务的时间要求、应达到的目标、可提供的资源 支持等事项。如果任务重要，则视部下的工作负荷，保证其有足够的时间和精力可以按要求达成。 3）月度A类查核的实施 月度查核中，根据记录资料确定的赏罚行为进行查核。在查核总分外加分或减分。 月度B类查核 （1）考查对象及查核内容，详见下表。 考查对象合用于生产类和技术类员工 主动性 不需上级的指示或命令，能主动改良工作方法 责任心 要求对本员工作和临时交办的任务悉心全力，力求做到自己和上 级满意 工作态度 合作性 要求积极配合同事展开工作，为部门和公司的整体业