发展部绩效考核指标.docx

发展部绩效查核指标 发展部经理绩效查核指标 1、发展部经理KPI指标表 指标 KPI KPI说明 权重 编号 (100%) 计算方法 信息根源 季度工作达成情况，包 季度绩效考 本岗位提交 1 40 季度工作评论 括数量、质量、效率、 核表 季度工作总 效果等方面的综合评论 结 2 投资与发展工作评论 投资项目的数量和效果 40 季度绩效考 投资项目分 核表 析报告 有关部门评 3 内部满意度 见部门满意度检查表 20 价，人力资 人力资源部 源部汇总 2、发展部经理能力/态度要求列表 项目 能力种类 权重(100%) 团队合作 20 影响能力 20 核心能力 战略思考 20 责任管理 20 推断评估能力 20 共计 100 项目 态度种类 是否着重协作，发挥团队精神 25 是否勇于担当责任 15 所需态度 是否关注企业长久的发展方向及长久目标的实施 25 是否着重职工培训 15 是否要求自己言传身教 20 共计 100 发展部项目经理绩效查核指标 1、发展部项目经理 KPI指标表 指标 权重 KPI KPI说明 计算方法 信息根源 编号 (100%) 季度工作达成情况，包括 季度绩效 本岗位提交 1季度工作评论 数量、质量、效率、效果 40 等方面的综合评论 查核表 报告 2  项目可行性报告质量  项目可行性研究  季度绩效 20 查核表  本岗位提交工作报告 3  项目进展情况报告  根据项目进展阶段提交报告  季度绩效 20 查核表  本岗位提交工作报告 有关部门 4内部满意度 20 评论，人 见部门满意度检查表 人力资源部 力资源部 汇总 2、发展部项目经理能力 /态度要求列表 项目 能力种类 权重(100%) 战略思考 25 推断和评估能力 25 核心能力 创新能力 20 谈判能力 15 解决问题的能力 15 共计 100 项目 态度种类 是否有责任感，愿意担当更多的责任 25 办理问题是否全面周祥 25 所需态度 是否恪守上级指示 20 做事效率是否高 20 是否勇于担当责任 10 共计 100 发展部项目工程师绩效查核指标 1、发展部项目工程师KPI指标表 指标 KPI KPI说明 权重 计算方法 信息根源 编号 (100%) 季度绩效 本岗位提交 1 动向月报工作总结 三个月的动向月报评论 40 查核表 汇报材料 项目进展情况报告质 根据项目进展阶段提交报 季度绩效 岗位工作报 2 40 量 告 查核表 告 有关部门 评论，人 3内部满意度见部门满意度检查表20人力资源部力资源部 汇总 2、发展部项目工程师能力/态度要求列表 项目 能力种类 权重(100%) 战略思考能力 25 创新能力 25 核心能力 团队合作 25 谈判能力 15 解决问题的能力 10 共计 100 项目 态度种类 是否仔细达成任务 30 是否实时正确向上级汇报工作 20 所需态度 是否恪守上级指示 20 做事效率是否高 20 是否关注企业长久的发展方向及长久目标的实施 10 共计 100 发展部文员绩效查核指标 1、发展部文员KPI指标表 指标 权重 KPI KPI说明 计算方法 信息根源 编号 (100%) 宽泛收集项目信息并进行 季度绩效 本岗提交汇 1项目信息收集办理 整理记录，关于重要信息 30 实时向领导汇报, 查核表 报材料 信件、传真、邮件等收发 登记并赐予答复及文档文 季度绩效 2 25 外部交流效果评论 书等材料的起草，电话记 工作纪录 查核表 录，解答客人问题，接待 来访人员 3 项目资料分门别类整理、 25 季度绩效 文档管理工作评论 工作记录 归档，并输入电脑 查核表 有关部门 4 20 评论，人 内部满意度 见部门满意度检查表 人力资源部 力资源部 汇总 2、发展部文员能力/态度要求列表 项目 能力种类 权重(100%) 团队发展 20 书面交流 20 核心能力 正确性 20 解决问题的能力 20 灵活性 20 共计 100 项目 态度种类 是否仔细达成任务 30 做事效率是否高 20 所需态度 是否恪守上级指示 20 是否实时正确向上级汇报工作 20 是否虚心好学，要求上进 10 共计 100