质量管理运行体系.docxVIP

- 1 - 质量保证体系和保证措施 一、 工程质量目标 严格按施工规范和设计要求制定质量保证技术措施，施工中始 终 贯 彻 我 公 司 的 质 量 方 针 ， 达 到 一 次 验 收 合 格 标 准 ， 并 按 GB/T19000-ISO9001 标准建立健全质量管理体系，最终实现合同规定 的质量目标。 质量目标：交工验收质量评定达到合格；竣工验收的质量评定 达到优良。 二、项目管理机构 1、项目经理部在项目办的统一管理下，代表公司对工程进行管 理，全面履行工程施工合同。项目管理机构如下表： 资 料 汇 编档 案 管 理计 量 资 料 汇 编 档 案 管 理 计 量 管 理 合 同 管 理 台 账 统 计 财 务 管 理 成 本 核 算 生 产 管 理 技 术 管 理 方 案 制 定 施 工 测 量 质 量 管 理 质 检 资 料 安 全 管 理 保 通 协 调 第 工 区 第 二 工 区 第 三 工 区 项目经理 项目总工 项目副总工 项目副经理(生产) 综合办公室 合同部 财务部 工程技术部 质检部 安全部 - 2 - - 3 - 2、项目经理部由项目经理部、项目总工部、质安部、物资设备 部、合同部、工地试验室和工程部组成，负责实施合同的各项要求及 该合同段的施工日常管理工作。 3、项目经理部负责制定实现工程目标的规划，用活资金，保证 物资供应， 合理调配现场的机械设备、 劳动力， 组织施工计划的实施， 协调解决生产过程中浮现的问题，同时做好与业主、监理工程师、设 计单位的协调工作。 4、项目经理部由管理层和作业层组成。管理层负责组织指挥、 工程管理、 外部协调等事宜。 作业层为直接生产单位， 负责工程实施， 根据施工进度要求，作业人员的调配实行动态管理。 三、质量保证体系 (一)建立质量保证体系 项目经理部按 “横向到边，纵向到底，管理全面、控制有效” 的原则，建立健全质量保证体系，实施全面质量管理。 具体详见附后《质量保证体系框图》。 质量体系要素分配表 表8-1 标准条款 标准条款名称 总要求 文件的要求 总则 质量手册 文件控制 质量记录的控制 管理职责 标准 条款 4.1 4.2 4.2.1 4.2.2 4.2.3 4.2.4 5.0 施工 技术 △ △ △ △ △ 材料 机械 △ △ △ △ 内业 技术 △ ▲ ▲ ▲ 质量 安全 △ △ △ △ 项目 经理 ● ● ● △ △ 副 经理 △ △ △ △ △ 项目 总工 △ △ △ ● ● 试验 △ △ △ △ 序 号 2 3 4 5 6 7 8 - 4 - 9 10 11 12 16 18 19 20 21 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 41 42 43 44 45 46 47 48 51 53 54 55 56 5.1 5.2 5.3 5.4 5.4.1 5.4.2 5.5 5.5.1 5.5.2 5.6 6.0 6.1 6.2 6.3 6.4 7.0 7.1 7.2 7.4 7.5 7.5.1 7.5.2 7.5.3 7.5.4 7.5.5 7.6 8.0 8.1 8.2 8.2.1 8.2.2 8.2.3 8.2.4 5.3 8.4 8.5 8.5.1 8.5.2 8.5.3 管理承诺 以顾客为关注焦点 质量方针 策划 质量目标 质量管理体系策划 职责、权限和沟通 职责和权限 管理者代表 管理评审 资源管理 资源提供 人力资源 基础设施 工作环境 产品实现 产品实现的策划 与顾客有关的过程 采购 生产和服务提供 生产和服务提供的控 制 生产和服务提供过程的确认 标识和可追溯性 顾客财产 产品防护 监视和测量装置的控 制 测量、分析和改进 总则 监视和测量 顾客满意 内部审核 过程的监视和测量 产品的监视和测量 不合格品的控制 数据分析 改进 持续改进 纠正措施、预防措施 ● △ ● △ ● ● ● ● ● ● △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ ● △ △ △ △ △ △ △ △ ● ● △ ● ● ● ● ● ● ● △ △ ● △ ● △ △ △ △ △ △ △ △ △ ● △ △ △ △ △ △ △ △ ● △ △ △ △ △ △ △ ● ● △ ● △ ● ● ● ● ● ● ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ △ △ △ △ ▲ ▲ △ ▲ △ ▲ ▲ △ △ △ △ △ ▲ △ ▲ △ △ △ ▲ ▲ △ △ △ △ △ △ △ △ ▲ △ △ △ ▲ △ △ △ △ △ △ ▲ △ ▲ △ △ △ ▲ △ △