《安全台帐整理格式规定》.pdf

精品文章 《安全台帐整理格式规定》 浙江交通工程建设集团有限公司 二○○九年三月 安全管理台帐整理说明 第一册：管理网络与职责 内容包括项目部成立安全生产领导小组文件、项目部安全组织机 构网络图（见例表）、安全生产工作落实情况登记表（见例表）、安全 生产责任书。责任书有年初公司（业主）与项目部安全生产责任书（由 公司或业主组织签订），项目部每年应与工区、科室签订安全生产责 任书，工区与班组每年签订一次安全生产责任书 （责任书格式由各项 目根据施工实际情况制定）。第二册：安全生产活动 一、安全检查 1、各类检查记录表。（1）安全生产定期（一个月两次）检查记 录、季节性检查记录、突击检查记录，此类性质检查记录表上需有参 加检查的所有人员在记录表上签名、检查内容要详细具体并要有检查 处理意见，不能现场处理的应以事故隐患整改通知书下放，事故隐患 整改通知书及回执进入台账三；（2 ）班组作业三检查，此检查表由项 目部负责印刷成册（以一个月为一册），并下发到每一个班组，具体 检查一般由各班组负责人或施工员来实施并负责填写检查结果，项目 部安全管理科每个月收集一次列入台账。 二、安全会议，项目部根据公司的安全生产例会制度必须定期（每 月一次）召开安全生产会议，会议参加对象主要为项目部班组负责人 精品文章 以上的人员，另根据具体情况召开不定期安全生产会议，每次会议必 须做好会议记录并要求所有与会人员在会议签到表上签名，每次会议 项目负责人必须对安全生产作出指示及重要工作布置。 三、安全生产事故记录，发生安全事故在1 小时内电话上报公司 安管部，24 小时内上报安全生产事故即时报告书，在事故处理后应 做好安全生产事故调查、处理报告。第三册：隐患排查治理 一、项目部隐患排查治理工作，在定期和日常检查发现的安全隐 患，以隐患整改通知书下发至工区、班组，要求其限期整改，将整改 结果以回执的形式报告项目部，项目部必须再次复查。 二、上级部门隐患整改落实情况，对公司或其它上级部门下发的 隐患整改通知书，应在规定期限完成整改，并上报回执。公司回执要 求整改责任人签字，整改完成后由项目经理对整改结果进行复查，确 认整改到位后，以传真形式上报公司。第四册：安全管理文件 一、收文，指公司、指挥部及上级有关部门的安全通知、通报， 应附有传阅或工作落实责任人签字。 二、发文，指项目部下发的安全生产通知、通报。第五册。安全 方案与交底 一、项目施工组织设计，指项目部总的实施性施工组织设计，根 据目前的安全评价标准，在实施性施工组织设计中要包括安全方面较 多的内容，所以实施性施工组织设计作为安全生产管理中的一项重要 内容须列入安全管理台帐本册以备检查，必须经公司总工、监理审核。 二、其它专项施工方案及交底记录，对于专业性较强的施工项目， 精品文章 必须要有专项安全施工组织设计，所谓专项施工组织设计相对于专项 安全技术方案（措施）来说，内容要更详尽全面，包括专项工程的概 况、组织机构人员配置、专项施工方案、物资设备的配置、安全技术 保证措施等。此专项施工组织设计应由项目部专业人士会同有关技术 负责人来编制完成，同时要经过公司总工审批后才能实施。根据我公 司目前的施工实际，专业较强的项目主要有：施工现场临时施工用电、 大型脚手架及模板工程、桥梁起重吊装工程 （含起重吊装设备的安全 验算文件）、爆破工程等。 除了上述专业性较强的施工项目外其他具有一定专业性和特殊 性的项目都要编制专项安全技术方案（措施），如边施工边通车的安 全施工、季节性施工、高边坡的开挖及砌筑、高空作业类的项目、基 坑支护、爆破工程等。 项目部必须实行逐级技术交底工作，开工前项目技术负责人要将 工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向各分部分项工程的施工 负责人及技术负责人进行详细的交底，而各分部分项工程的施工技术 负责人在施工前及根据施工变化情况在中途要对工人以工种或班组 为单位进行施工要求、施工中安全注意事项、作业环境等的安全交底， 所有交底都必须由交底双方签字认可，禁止假签、代签。项目部安全 管理部门负责督促此项工作的执行及收集交底资料及时归档。