- 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
卓有成效的百胜绩效管理
绩效管理概述
绩效管理概述深入到具体工作,以保证事务处理正确经理的困惑恼员工给经理提供的信息怒太少,以致问题发现太晚而无法弥补员工总是犯重复性错误,工作质量低下4
绩效管理概述权力/决策/资源是什么5
绩效管理概述在20世纪40年代—60年代,国外大量学者对领导行为的维度进行了分析,得出了基本一致的意见,即领导行为可以分为两个维度,而在1964年布莱克和莫顿在两个维度的基础上,将每一维度分为9等,用坐标线画出,得出81个方格组合,他们认为所有领导者的行为都可以投射到下面这个坐标图上。
绩效管理概述关注人:重视下级的态度和情感,注重激发意愿,兴趣。关注生产:重视业绩和结果
文档评论(0)