电力工程建设质量管理中存在的问题和对策.doc

电力工程建设质量管理中存在的问题和对策 目录 TOC \o "1-9" \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：电力工程建设质量管理中存在的问题和对策 2 1电力工程质量管理的特点 2 1．1复杂性 2 1．2规范性 2 1．3特殊性 3 2电力工程质量管理存在的主要问题 3 2.1质量的管理措施不全面 3 2.2施工质量保证体系缺乏 3 2.3工程招投标工作不严谨 4 3电力工程质量管理问题的对策 4 3.1提高对材料选用的管理 4 3.2加强施工前设计的严谨性 5 3.3加强现场管理 5 3.4电力工程施工完成后的质量管理 6 3.5引入电力工程项目竞争机制 6 文2：国企人力资源管理中存在的问题和对策 7 一、国有 企业 人力资源管理中存在的几个主要问题 7 （一）人力资源开发中存在的问题 7 （二）人员考评中存在的主要问题 7 （三）人员选用中存在的问题 8 二、解决国有企业人力资源管理问题的对策 8 （一）解决人力资源开发问题的对策 9 （二）解决人员考评问题的对策 9 （三）解决人员选用问题的对策 10 1、依制度进行管理 10 2、改变用人权力高度集中弊端 10 3、树立新观念 10 原创性声明（模板） 11 正文 电力工程建设质量管理中存在的问题和对策 文1：电力工程建设质量管理中存在的问题和对策 引言 随着社会的发展，我国各行各业都取得了一定的成就，因此对电力行业的要求也变得越来越高。为了满足人们对电力系统的要求，电力工程需要不断进行提高。进一步适应我国现代工业的发展，必须加强对施工质量的管理，从而促进我国电力行业的发展，建立更加文明的社会。 1电力工程质量管理的特点 1．1复杂性 电力工程本身是属于密集型的工程，其对于人力、财力以及物力的要求都是非常高的，同时在施工中其需要面对的环境也是非常复杂的，多数都是在野外进行施工作业。在电力工程施工操作中，当地的环境、天气、地形等都会对施工的开展产生非常大的影响，这就为施工的管理带了一定困难。在进行电力工程施工质量管理时，相关的管理工作人员应该积极开展质量控制工作，从施工的工艺、操作方法、施工质量控制等全方面对电力工程职工质量进行管理，应对好各种复杂的施工问题。 1．2规范性 要想更好提高电力工程的施工管理质量，进行规范化的管理是非常必要的工作，也是非常关键的核心工作。对于施工管理人员和施工操作人员来说，需要采取规范化的管理，对施工中的每一个环节都进行规范化的控制，要求施工人员采取规范化的操作。同时对于整个整个施工的流程还需要进行细化和分解，将管理工作做到细节处，这样才能更好提高电力工程施工的规范化管理。 1．3特殊性 对于电力工程来说，其施工过程中涉及到的环节非常多，尤其是每一个环节中会有很多不同的工种以及设备的使用，施工工艺的要求很高，在不同的施工环节中对施工质量的要求也是不一样的。尤其是在进行安装的时候涉及到的接口较多、整体性也较强，大多数都是露天作业，促使电力工程的施工具有很强的特殊性。 2电力工程质量管理存在的主要问题 2.1质量的管理措施不全面 没有进行全面的质量控制和管理也是电力工程施工质量管理中面对的一个重要问题，由于对应的质量管理控制措施不够全面，同时电力工程的施工质量有会受到很多因素的影响，质量的管理出现空白和疏漏的地方比较多。还有就是对应的制定的质量管理和控制措施不全面和系统，对于技术标准没有进行严格、客观的监督和执行，没有办法达到预期的目标，对于工程质量的全面提升产生了较大的阻碍作用。电网企业多数都是国有企业，在项目的管理中很难摆脱领带的关于，有很多的工程都存在赶工期、忽略施工质量的问题，再加上没有系统全面的质量控制措施，导致施工质量问题的出现。 2.2施工质量保证体系缺乏 从我国目前的情况来说，在电力工程施工质量管理中缺乏对应的质量保证体系是一个关键问题，也是在工程质量管理中最需要解决的问题，由于没有对应的施工质量管理体系，相关的施工管理人员在进行质量的管理和控制时候就没有标准可以依据，如果出现相关的质量问题，很难进行责任的追究和处理。在电力施工企业中很多都是经验不足的施工人员组成的，对于施工技术掌握不到位，在加上没有对应的施工质量保证体系作为指导，在进行实际的施工操作过程中就容易出现问题，在加上对应的施工设备以及资金的不足，没有质量控制和管理的保证体系作为吃撑，很多质量管理工作很难有效开展。 2.3工程招投标工作不严谨 在电力工程的招投标中，由于制度上面的设计不严格，在整个招投标过程中很多工程项目并没有严格执行工程项目招投标的制度和规范，很多的电力企业的工程项