多能工绩效考核.docx

多能工绩效查核方案 定义 1.1多能工定义：指掌握生产部两个岗位或两个以上岗位操作技术的操作族。 目的 2.1本制度目的在于规范多能工的查核业务，根据多能工在平时工作中表现出来的能力、积极性、工作实绩赐予真切客观的评论，根据评论结果赐予公正的待遇。提 高工作效率，降低人工成本。 合用范围 3.1本制度合用于特安电子有限公司对多能工能力的查核。 查核内容 4.1查核种类 4.1.1多能工能力、积极性、工作实绩方面的查核。 4.2考查对象 4.2.1电子公司多能工。 4.3查核小组 4.3.1绩效查核人员。绩效查核小组由三个或三人以上人员组成，主体查核者（多能工的直接领导）负责为多能工评分，查核小组其他成员参与并监察查核过程。 4.3.2部门经理及总经理虽然不是本公司各岗位工人的最终评估人，可是保存对评估结果的建议权，并参与绩效查核有关会议，提出有关培训以及有关处分的要求。 4.3.3效绩查核人应当娴熟掌握绩效查核有关表格，流程，查核制度，做到与被查核人的实时交流与反应，公正地达成查核工作。 4.4查核周期 对多能工职工的查核，每半年查核一次。上半年的查核时间为6月30日-7 月15日,下半年的查核时间为今年度的12月30号-第二年的1月15日。 4.5查核指标体系设计 被查核者姓名 所属部门 职位名称 查核者 查核期 查核指标 权重 评分标准 区间 得分 资源根源 岗位知识技术 多能工可以娴熟操作四个及以上岗位 91-100分 质量部 多能工可以娴熟操作三个岗位 81-90分 多能工可以娴熟操作三个岗位 71-80分 多能工可以娴熟操作两个岗位 51-70分 产品交验合格 A>=% 91-100分 质量部 率 %<=A<% 81-90分 %<=A<% 71-80分 A<% 51-70分 单位小时产量 B>=% 91-100分 生产部 达成率 95%<=B<% 81-90分 90%<=B<95% 71-80分 85%<=B<90% 51-70分 工时达成率 35(h)<=C 91-100分 生产部 30(h)<=C<35(h) 81-90分 24(h)<=C<30(h) 71-80分 C<24(h) 51-70分 听从生产调换 完全听从 91-100分 生产部 情况 一次听从 81-90分 二次不听从 71-80 分 三次不听从 51-70 分 最终绩效得分 署名： 日期： 生产主管评语 署名： 日期： 人事部评语 署名： 日期： 总经理评语 署名： 日期： 查核指标说明 操作技术的娴熟定义：多能工每小时做的产量/每小时规定所做产 量>=1。 产品交验合格率=产品合格数量/交出总数量*100% 单位小时产量达成率=标准工时*100% 工时达成率=跨岗位工时*跨岗位难度系数+其余跨岗位工时*其余 跨岗位难度系数。 工位 灌胶，点 焊 接 调试工 总装 SMT目检 铭牌 喷漆 胶工 工 打印 操作难易系数 1．05 1．10 1．05 1．15 1．10 1 1 数据提供者 工程部罗勋与生产部钟志军 听从程度：自享受技术津贴始（无论是一项仍是若干项），必须承 诺，公司如有需要，无条件听从公司在其所掌握的技术岗位之间的调 配，如果超过四次不配合其享受的技术津贴将全部予以扣回。 查核实施 5.1绩效查核启动 5.1.1由人力资源部召开多能工绩效查核大会，任命并授权绩效查核小组。 5.2收集数据 绩效查核小组收集被查核人的业绩，态度，技术等有关数据。 5.3查核实施 绩效查核小组根据所收集的数据对被查核人进行查核。 5.4绩效查核交流 绩效查核小组将查核结果与被查核人进行充分交流，认识被查核人对查核结 果的反应建议。 5.5提交查核表格 绩效查核小组成员将确认事的结果提交人力资源部。 查核结果办理 6.1多能工查核结果 6.1.1多能工查核结果区分四等（区分结果如下表所示），其结果为人力资源部年末 奖金发放薪水调整，提供客观依据。 A B C D 优异 好 合格 待提高 91-100分 81-90分 71-80分 51-70分 有关表格 7.1多能工工作记录表 多能工工作记录表 姓名 产品合格日 工位产量查验人时间段工时数审核人 数量期 多能工绩效查核面谈表 7.2多能工绩效查核面谈表 被面谈人姓名部门岗位 面谈人面谈时间面谈地址 面谈方式□一对一面谈□绩效会议 绩效面谈内容 一、一同回首查核周期内的绩效情况。（上级引导，见告职工本查核期内查核绩效分数） 二、查核周期内突出的业绩。（对应是加分项，由上级叙述并填写） 三、查核周期内工作中存在的不足及需要提升技术或能力。（对应的是相对较差的指标项或扣分项， 由上级提出指导建议并由上级填写） 四、双方交流下年工作计划及目标是否达成一致（由上级填写是或否） □是□否 五、关于上一查核周期内工作中