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生产型企业副总经理岗位职责（共11篇） 第1篇：建筑企业副总经理岗位职责 建筑企业副总经理岗位职责 1、负责组织制定和修订公司各项管理制度、管理办法、工作流程，健全和完善企业各部门机构的设置和岗位职责。 2、协助总经理研究制订企业经营、市场开发方面的发展规划。 3、负责监管分管部门在工作职权范围内的招投标、发包工作。督促和指导施工项目管理工作。 4、负责对分管部门的工作进行督促、监管和协调。负责协调公司各部门的协作关系。 5、负责组织、领导本企业员工的业务、技能培训工作，指导分管部门对所属员工业务素质的培养，提高员工的专业素质和工作绩效。 6、负责对分管的部门所属员工招聘把关，解聘、调薪处理方案的呈报，规避用工风险。 7、主持对公司员工的绩效考核，监督指导各项目部的目标考核工作。 8、组织开展和督导本企业的质量安全管理体系相关工作；协调相关业务单位的关系，给项目一个宽松的经营环境。 9、负责组织本企业统一的社会活动，实现企业的社会功能。 10、组织所辖人员积极参加公司的各项集体活动。 11、所分管部门的工作问题难以处理或超出职权范围时，及时报请总经理处理。 12、完成总经理交办的临时任务。 第2篇：总经理、副总经理岗位职责 总经理岗位职责 组织、带领公司经营班子，全面主持公司的各项经营管理工作，包括领导制订公司战略规划、年度经营计划及预算，日常经营管理，建立健全各种规章制度，塑造公司企业文化以及组织协调分管部门的工作，保证股东利益最大化，确保公司的高效率运转。 1．对集团公司和董事会、监事会负责，全面抓好公司各项工作。 2．根据董事会提出的战略目标，组织制订公司发展战略，报批董事会，并根据审批意见组织修正、实施。 3．根据公司发展战略，组织制订公司的年度经营计划、预算方案、业务发展计划，完成责任目标和年度计划。报批董事会，并根据审批意见组织修正、实施，并落实分解至季度、月度。 4．主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；坚持集体决策、科学决策、民主决策和依法决策公司重大事项，推进经营管理优势与核心竞争力同步提升，促进公司发展。 5．组织制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度，内部管理制度化、规范化、精细化。 6．召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报。 7．对公司运作与各职能部门进行管理，监督各项管理制度的制定及推行。 8．组织、监督公司各项规划和计划的实施，实施公司的经营管理目标及发展目标。 9．做好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。 10．组织开展企业形象宣传工作，推进公司企业文化的建设工作。 11．搞好社会公共关系，做好外部协调及集团内部协调工作，为公司树立良好的企业形象。 12．代表公司对外签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 13．履行集团公司授予的其它职权，完成集团赋予的其它任务。 14．完成董事长及集团领导交办的其它工作。 15．处理公司重大突发事件。 副总经理岗位职责 副总经理是公司行政班子的组成人员，是总经理参谋和助手，协助总经理制定和实施公司总体战略与年度经营计划，完成责任目标和年度计划，建立和健全公司的管理体系与组织结构，组织开展好公司各项工作，实现公司的经营管理目标及发展目标。 1．对总经理负责，在公司总经理的领导下，协助总经理抓好各项工作。同时抓好分管部门的各项管理工作的落实。 2．熟悉和掌握公司情况并及时向总经理、董事会反映并提出合理建议或意见，当好总经理的参谋和助手。 3．协助总经理向董事会或集团公司提出公司的业务拓展发展规划方案、预算外开支计划。 4．协助总经理做好员工的思想工作，抓好公司职工的职业道德教育和业务学习工作。 5．协助总经理制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度，内部管理制度化、规范化、精细化。 6．协助总经理开展企业形象宣传工作，推进公司企业文化的建设工作。 7．协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。 8．协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行。 9．协助总经理组织、监督公司各项规划和计划的实施，确保公司的经营管理目标及发展目标实现。 10．协助总经理搞好社会公共关系，做好外部协调及集团内部协调工作，为公司树立良好的企业形象。 11．出席总经理办公会议、中层干部会议、职工代表大会等会议，列席董事会，参与公司重大事项决策。 12．受总经理委托，组织召开行政例会、专题会等相关会议，处理相关事宜。 13．完成董事长、总经理交办的其它工作。 第3篇：副总经理岗位职责 淮北神华理工科技有限责任公司 副总经理岗位职责 岗位性质：副总经理是总经理的工作助手，协助总