2023年管理人员面试题及参考答案.docx

管理人员面试题及参照答案 1、您认为“管理”究竟是什么?(测试应聘者与否可以将理论方面的管理知识与工作实践相结合。) 2、一种好企业要获得进步，哪些方面是决定性的?(在复杂的市场环境中，不一样的企业的成功要素区别很大。通过回答测试 应聘者对原单位在管理方面的理解程度。) 3、您近来读过的有关管理方面的书籍有哪些?(优秀的管理人员是非常重视搜集资讯及知识更新的。 4、您认为作为经理最困难的是什么?(“汇报坏消息”是个言简意赅的答案。说它简要深刻，由于它可以促使认真的招聘者提出深入的问题，而肤浅的招聘者是不会想到要用额外的问题来追问的，也不会 应聘者有机会深入论述其发人深省的想法，更不想弄清在这个答案的背后与否还隐藏着什么深刻的生活经验。这个答案告诉我们面对困境的经理应当怎样做出反应。 “让我的那些人可以按照我的指令行事，做到有令即行，有禁即止。”是第二种也许的回答。这阐明该经理已经准备控制局面，实行领导。 “调感人员的积极性，构成一支能干的队伍。”也许是回答此问题的第三种措施，表明应聘者有较深的阅历，有能力来管理他人。 也有人将面临的详细问题作为答案。招聘者需关注作为管理人员应聘者与否有较为开阔的目光，而并非将精力用于处理详细事务上。) 5、您怎样控制和减少风险?(首先应当注意应聘者意识到的风险程度，然后再考察其回答的措施，以及风险波及到的各个方 面、与否对其他总是有影响等。) 6、你认为你所应聘的职位与你的部门或企业的战略有什么关系?(首先应当注意应聘者意识到的风险程度，然后再考察其回答 的措施，以及风险波及到的各个方面、与否对其他总是有影响等。) 7、您会怎样计划和组织一种重要(或长期)的项目?(招聘者应当关注应聘者筹划和运行项目的各个环节，而不是项目自身与否 与本单位的工作最靠近。) 8、您一般怎样制定和监控一项大型的计划?(注意应聘者在回答时与否可以将与组织战略的结合程度、报审、时间、人员、经 费等各个方面综合考虑分析。) 9、您怎样处理与其他部门之间的矛盾?(没有矛盾是不现实的，应聘者往往都会回答通过沟通来处理。此项提问意在应聘者与否可以关注矛盾的本源，而不仅是处理或处理问题手段。) 0、请您简朴地谈谈您周围比较经典的 管理案例。(考察应聘者与否关注企业成功/失败的原因，并可以言简意赅、一针见血地指出问题所在。) 1、您从您本来的单位或上级领导向上学习到了什么?(一段工作经历或多或少地都会让人学到某些东西，哪怕是经验教训; 一无所获的人未来仍旧也许一无所获。) 2、您一般是怎样处理……问题的?(可就应聘人员刚刚谈论过的方面或自己懂得的问题提出)(考察应聘者的应变能力及理解 问题的深入性。) 3、您与否有过管理下属的经验?您的直接下属有多少?(有经验的管理人员是不会混淆“直接下级”与“间接下级”的。) 4、开始与一批新人共同工作时，你将怎样理解他们?假如作为一名部门管理人员，你将怎样建设和团结团体组员?(倾听是理解他人的关键。部门管理人员应当具有一定的培训能力，布署和分解工作任务，在指导下属工作时必须可以制定出量化的、可操作的工作指标和措施，并规定完毕时限和原则，进行跟踪反馈。) 5、您是怎样调动员工的工作积极性的?(理解应聘者在什么时候采用何种管理技巧，以及与否具有领导或负责任的能力。) 6、您是怎样监督和支持下属员工开展工作的?(测试应聘者对过程的监控程度及对成果的掌握程度，以及所运用的管理手段。而不仅是检查、惩罚、奖励等简朴的行政措施。) 7、您在工作中是怎样对下属进行授权的?(考察应聘者的管理风格。) 1、仪表风度 这是指应试者的体型、外貌、气色、衣着举止、精神状态等。像国家公务员、教师、公关人员、企业经理人员等职位，对仪表风度的规定较高。研究表明，仪表端庄、衣着整洁、举止文明的人，一般做事有规律、注意自我约束、责任心强。 2、专业知识 理解应试者掌握专业知识的深度和广度，其专业知识更新与否符合所要录取职位的规定，作为对专业知识笔试补充。面试对专业知识的考察更具灵活性和深度。所提问题也更靠近空缺岗位对专业知识的需求。 3、工作实践经验 一般根据查阅应试者的个人简历或求职登记表，作些有关的提问。查询应试者有关背景及过去工作的状况，以补充、证明其所具有的实践经验，通过工作经历与实践经验的理解，还可以考察应试者的责任感、积极性、思维力、口头体现能力及遇事的理智状况等。 4、口头体现能力 面试中应试者与否可以将自己的思想、观点、意见或提议顺畅地用语言体现出来。考察的详细内容包括：体现的逻辑性、精确性、感染力、音质、音色、音量、音调等。 5、综合分析能力 面试中，应试者与否能对主考官所提出的问题，通过度析抓住本质，并且说理透彻、分析全面、条理清晰。 6、反应能力与应变能力 重要看应试者对主考官所得的问题理解与否精确，回答的