皮带集控岗位职责(共11篇).docx

皮带集控岗位职责(共 11 篇) 皮带司机岗位职责 一、负责管理皮带输送机设备的使用和日常维护； 二、润滑系统要时常注油并及时清理皮带下的浮煤杂物，保持 清洁卫生； 四、运转中设备发生不正常情况，应即将停车汇报上级主管领 导修复后方可开机； 五、开机前检查： 1、各部件紧固件、联接件应齐全、坚固，各传动部份应灵便可 靠； 2、驱动滚筒、导向滚筒无开焊或者开胶； 3、检查胶带的接头的状况，胶带有无跑偏现象，涨紧系统是否 完好； 4、检查完毕，与相关岗位工联系，确认无误后，收到相关信号 指令后，根据信号开车。 六、按下列步骤启动输送机：合上高低压电源，各种仪表指示 应正确，各种保护装置信号显示应正常，按下启动按钮，启动输送 机； 七、每班正常运行前，应先开机空运转一周，检查系统的工作 情况及输送机运行情况，确认无误后，方可正常运转。 八、运行中检查： 1、检查电动机温度，各轴承温度是否超过规定，油量是否适当。 2、各运转部位的声响必须正常。 3、监视电流表、电压表等各种仪表的指示情况，数值应符合规 定。 4、各种保护装置的信号显示必须正常。 5、不许擅自调整和变更安全保护装置的整定值。 九、运行中发现下列情况时应紧急停车： 浮现紧急停机信号或者不明信号；主要操作机构失灵；运行中的胶 带着火；发现胶带纵向撕裂；其他意外严重情况。 十、遇到下列情况时不许开车：信号不清、不明；任意一项保 护装置失灵；油温超限，油质不清洁，油量不足。设备运转部位温 升超限；胶带跑偏严重。涨紧系统异常；胶带接头异常。 十一、因电源断电停机时，除及时向上级汇报外，电气操作开 关都要置于“住手”位置。十 二、接到停机信号后，如果“住手”按钮失灵，可按“紧急停 止”按钮，使输送机紧急停机。 运行集控单元长岗位职责 11.1 单元长是本单元组运行人员的行政与业务负责人。负责单 元内部的行政管理、安全文明生产和人员培训工作。在值班期间是 班组安全经济运行的负责人。 11.2 单元长在行政上受主任(副主任)领导、技术上接受运行 专工的指导。调度上接受值长的领导。 11.3 组织领导本单元人员执行调度命令，严格贯彻执行规章制 度及上级命令。 11.4 组织本单元人员做好交接班、巡回检查、运行操作、运行 参数控制、设备定期切换试验、事故处理等运行日常工作，主持交 接班会议。 11.5 掌握所辖设备的运行情况，选择合理的运行方式，领导值 班员及时调整负荷和运行参数，保证设备在最佳状态下运行。掌握 电气系统运行方式和设备状况，根据运行方式，设备运行状况，天 气等情况做好事故预想。 11.6 领导本单元人员抓好节能降耗工作，保证完成生产任务和 各项经济指标。 11.7 负责审核本单元电气和热力操作票，对操作票内容和发布 操作命令的正确性全面负责。 11.8 负责审核所辖设备的电气及热力工作票，对工作票所列安 全措施的正确性和安全措施的正确执行负全面责任。 11.9 作为工作许可人负责办理检修工作票，检修工作结束，按 照设备管理标准规定组织检查、验收、试运工作。 11.10 负责监护本单元机组启、停及重要辅机操作。 11.11 巡视本单元所辖主要设备及运行岗位，掌握设备缺陷，对 设备重大缺陷及时联系、协调检修人员处理，并采取应急措施，同 时汇报值长与发电部领导。 11.12 负责催促检查机组人员遵守劳动 纪律，做好本班组人员的安全教育，技术培训和思想政治工作。 11.13 负责本班组经济责任制的落实和各项指标的考核，搞好班 组建设。 11.14 做好日志记录，不定期检查各岗位运行日志、记录 和报表。 11.15 催促机组人员搞好图纸、资料、安全器具、工具仪表的管 理，检查验收设备和环境卫生，确保文明生产达到标准要求。 11.16 安排值班员及有关人员做好定期切换试验工作，并对其安 全负责。 11.17 负责本班日常工作票、操作票的审查把关，并对其 正确性负责。 11.18 按照值长要求及时调整运行方式，保证所辖设 备在最佳工况运行。 11.19 时常检查控制盘及主、辅机的参数，做 好操作人员的指导。及时组织机组人员进行运行分析和运行参数在 线分析，找出系统存在问题，积极协调解决。 11.20 组织本单元人 员进行事故演习、《运行规程》知识的学习考试工作，提高每一个人 的事故分析、判断和处理能力。 11.21 严格执行设备缺陷管理制度，检查本单元发现的缺陷必须 按有关规定闭环管理并汇报值长；对威协人身和设备安全的缺陷， 制定好安全技术措施，加强监护、检查。 11.22 根据班组建设工作的标准 ,负责做好班组建设工作的分工、 汇总、检查、协调工作，对本单元的班组建设负全面责任有权对不 服从安排的人员提出考核。 11.23 做好班组工作记录，负责班组安 全技术措施等资料、文件、通知