浅析CI导入如何提高企业的竞争力.pptx

浅析CI导入如何提高企业的竞争力;;我们是西北市场的 脚踏两只船者 一只 脚踏“实践” 一只 脚踏“理论”;前言;PART 1;『什么是CI?』;;『CI对企业的作用』;BI执行后的差别;MI对品牌延伸的支持;『CI导入阶段分析』;『CI导入成功案例』;;;;;PART 2;『CI竞争力说』;名称不同 CI的英文全称Corporate Identity，是企业识别的意思。企业形象英文全称Corporate Image，虽然也简称CI，但其英文的表述截然不同。 涵义不同 企业形象是指社会公众和全体员工心目中对企业的整体印象和评价，是企业理念行为和个性特征在公众心目中的客观反映。而CI则是传播和塑造企业的工具和手段。 ;育诚认为，企业导入CI的目的是通过塑造优良的企业形象（当然还有品牌形象和产品形象），提升市场竞争力和企业内在素质，但不代表CI就是企业形象。 构成要素迥异 企业形象是由产品形象、市场形象、技术形象、环境形象、服务形象、员工形象、经营者形象、公关形象、社会形象等组成。而企业识别的CI则是由理念识别（MI）、视觉识别（VI）、活动识别（BI）三大体系构成。 (企业识别)CI与(企业形象)CI是因果关系，而非同一概念。;企业在认证完后，就开始考虑导入CI的问题。CI与GMP认证有何关系？　　其实，对CI有基本认识的一看就知：GMP认证，解决的是产品（服务）质量保证体系的问题。但是，是否产品（服务）的质量问题解决了，就等于一定能销售得出去呢？但怕事情就没那么简单了。　　　在形象时代，企业经营者将整个企业作为行销对象，导入CI设计，推向市场；为品牌注入现代理念，将有力地在消费者心目中树立起品牌偏好，由此造成促销产品，赢得市场的目标。这就是企业的CI计划。　　于是，我们回到前面的论题，许多企业在做好质量体系的同时或之后，就开始规划CI战略，准备“出征”了！　　;　　CI与GMP认证，成了企业改造品牌的两把利剑，驶向市场的两个轮子，企业建设的两大工程。这里，GMP解决“商品力”的问题，CI解决“形象力”的问题，再加上人力资源，企业肯定取胜。　　但是，也还有更多的企业经营者不太明白这个道理??不太清楚二者的关系，因而在对CI的规划上总显得朦“胧”，迟“钝”。只有当产品品牌和企业在市场竞争成败论英雄、胜负见分晓的时候，他们才可能恍然大悟：原来如此！对方多了一把CI利剑。　　所以我们说，规划CI，还需要洞察先机的敏锐与能力。需要战略家的眼光。;『CI导入误区剖析』;成功CI建设是品牌塑造的充分条件，但并非必要条件。 所以， 企业导入CI却没有成功带动品牌塑造的病因可能有两种： ;企业在基于品牌内在素质的品牌推广上存在误区： ; 误区一：重商标，不重品牌 误区二：重市场，不重管理  误区三：重价格，不重价值  误区四：重广告，不重品牌 误区五：重招标，不重资质 ;PART 3;CI导入流程;;BI导入流程;VI导入流程;●育诚经验谈--科学的CI导入计划注意事项 ●育诚经验谈--CI导入调查准备阶段的关键 ; 『没有执行力！』 『就没有竞争力！』 ;谢谢 各位 浅析CI导入如何提高企业的竞争力;;我们是西北市场的 脚踏两只船者 一只 脚踏“实践” 一只 脚踏“理论”;前言;PART 1;『什么是CI?』;;『CI对企业的作用』;BI执行后的差别;MI对品牌延伸的支持;『CI导入阶段分析』;『CI导入成功案例』;;;;;PART 2;『CI竞争力说』;名称不同 CI的英文全称Corporate Identity，是企业识别的意思。企业形象英文全称Corporate Image，虽然也简称CI，但其英文的表述截然不同。 涵义不同 企业形象是指社会公众和全体员工心目中对企业的整体印象和评价，是企业理念行为和个性特征在公众心目中的客观反映。而CI则是传播和塑造企业的工具和手段。 ;育诚认为，企业导入CI的目的是通过塑造优良的企业形象（当然还有品牌形象和产品形象），提升市场竞争力和企业内在素质，但不代表CI就是企业形象。 构成要素迥异 企业形象是由产品形象、市场形象、技术形象、环境形象、服务形象、员工形象、经营者形象、公关形象、社会形象等组成。而企业识别的CI则是由理念识别（MI）、视觉识别（VI）、活动识别（BI）三大体系构成。 (企业识别)CI与(企业形象)CI是因果关系，而非同一概念。;企业在认证完后，就开始考虑导入CI的问题。CI与GMP认证有何关系？　　其实，对CI有基本认识的一看就知：GMP认证，解决的是产品（服务）质量保证体系的问题。但是，是否产品（服务）的质量问题解决了，就等于一定能销售得出去呢？但怕事情就没那么简单了。　　　在形象时代，企业经营者将整个企业