XXXX特别考核制度宣导.pptx

;;职级;入司年限;入司年限;各中支人员职级及年限;各中支人员职级及年限; 对比和我们经营形势相似的机构，我们的初级人员年限长，江苏的初级人员都是2010年以后的，而我们居然还有2007年和2008年的初级人员，这说明了什么，是他们真的不适合，还是我们督促的不够？;2014年是大力推动晋升的一年1、自上而下的重视2、晋升预警追踪3、初级保全员提升培训4、上下半年晋升方案支持5、总公司90路径晋升项目（面谈、追踪）;2014年是晋升推动卓有成效的一年;考核季;考核季; 2014年团队有较大变动，入司10名初级，目前初级25人，占比54%，除上述10名新人外，仍有15人是入司时间较长者，即到2014年结束时，初级占比高的现状仍然没有改变。 每一位保全员都应成为一名内勤，享受全面的福利与保障！！;一个初级，比内勤的伙伴每年少收入多少？？; 指标两级分化 初级占比过高 这种状况要改变！！; 怎么办？ ;; 秦朝末年，秦派兵攻打复国后的赵国。赵军不敌，退守巨鹿（今河北平乡西南），被秦军包围。被项梁、项羽叔侄等各路义军拥立的楚怀王任命宋义为上将军，项羽为副将，让他们带领军队前去援救赵国。项羽派出两名将军，率两万人马渡河解救巨鹿。取得小胜后，项羽下令全军渡河救援赵军。在全军渡河之后，他采取了一系列果断的行动：把所有船只凿沉，把煮饭的锅都打破，把营房都烧掉，只携带三天的干粮，以此表示决一死战的决心，不给士兵留一点儿退路。项羽领军到达巨鹿外围，立即包围了秦军，经过九天激战，最终取得巨鹿之战的胜利。 ;留给自己的退路越多，;分公司2015年考核办法;制定背景—各中支初级人员占比; 总公司2015年基本法考核调整，降低主观评分占比，提高优秀（82.5%）、卓越（88.5%）考核分值。 基于对全省保全专员职级分布普遍偏低，以及存在较多“老”初级人员现状的考虑，为扭转初级人员长期不晋升的僵局，经总公司批准，分公司多次研讨，决定出台2015年初级保全员特别考核办法。 ;考核对象;考核周期及考核等级核定;特别考核制度; 用90人 踏90路 办90事; 学历？ 年龄？ 社会资源？ 转行风险？ ;激励后进，均衡指标！ 破釜沉舟，打造团队！;;续年度服务津贴 ;;续年度继续率奖金＝续年度服务津贴7500元×110%＝8250元;;回归利益 个人第13个月综合继续率（含递归单）≥75%， 客户由推荐人服务，并享受其续期服务津贴的50% 　　;第一年：（4000*15％）/2*12＝3600元 第二年：3600+（4000*5％）/2*12＝4800元 第三年：3600+1200+ 1200＝6000元 第四年：3600+1200+1200+1200＝7200元 第五年……..以此类推; ; ;;职级;入司年限;入司年限;各中支人员职级及年限;各中支人员职级及年限; 对比和我们经营形势相似的机构，我们的初级人员年限长，江苏的初级人员都是2010年以后的，而我们居然还有2007年和2008年的初级人员，这说明了什么，是他们真的不适合，还是我们督促的不够？;2014年是大力推动晋升的一年1、自上而下的重视2、晋升预警追踪3、初级保全员提升培训4、上下半年晋升方案支持5、总公司90路径晋升项目（面谈、追踪）;2014年是晋升推动卓有成效的一年;考核季;考核季; 2014年团队有较大变动，入司10名初级，目前初级25人，占比54%，除上述10名新人外，仍有15人是入司时间较长者，即到2014年结束时，初级占比高的现状仍然没有改变。 每一位保全员都应成为一名内勤，享受全面的福利与保障！！;一个初级，比内勤的伙伴每年少收入多少？？; 指标两级分化 初级占比过高 这种状况要改变！！; 怎么办？ ;; 秦朝末年，秦派兵攻打复国后的赵国。赵军不敌，退守巨鹿（今河北平乡西南），被秦军包围。被项梁、项羽叔侄等各路义军拥立的楚怀王任命宋义为上将军，项羽为副将，让他们带领军队前去援救赵国。项羽派出两名将军，率两万人马渡河解救巨鹿。取得小胜后，项羽下令全军渡河救援赵军。在全军渡河之后，他采取了一系列果断的行动：把所有船只凿沉，把煮饭的锅都打破，把营房都烧掉，只携带三天的干粮，以此表示决一死战的决心，不给士兵留一点儿退路。项羽领军到达巨鹿外围，立即包围了秦军，经过九天激战，最终取得巨鹿之战的胜利。 ;留给自己的退路越多，;分公司2015年考核办法;制定背景—各中支初级人员占比; 总公司2015年基本法考核调整，降低主观评分占比，提高优秀（82.5%）、卓越（88.5%）考核分值。 基于对全省保全专员职级分布普遍偏低，以及存在较多“老”初级人员现状的考虑，为扭转初级人员长期不晋升的僵