燃气公司工作报告.docx

燃气公司工作报告 燃气公司工作报告1 敬重的各位领导、同仁们：  大家上午好！今日xx区域公司领导深入我公司对我们的工作进行指导、评议。在此，我代表xx公司向各位领导表示强烈的欢迎和诚心的感谢！上半年，在xx区域公司领导的正确领导下，我公司以目标责任制管理为指导，紧紧围绕年初区域公司制定的目标任务，大力开发燃气用户市场；狠抓燃气工程建设；加快公司证照的办理；不断强化企业内掌握度的建设，在区域领导的大力支持下和全体员工的共同努力下，上半年公司的工作有了整体的提高，但离区域公司的任务要求也有肯定的差距。下面我把上半年的主要工作综合汇报如下，请各位领导和同仁给予评价。  一、突出重点，全力抓好目标责任制管理。  一是明确目标任务，层层分解，仔细落实区域公司制定的目标任务，公司召开目标责任制专题会议，对公司全年的任务向各部室分解。  二、加强安全管理，保证了公司安全生产运营。  公司建立安全管理机制，实行了安全责任制管理，层层签订了安全责任书，成立了安全领导小组、特种设备安全管理小组、社会安全群管小组，通过不断完善安全管理机制，公司的场站安全、输配安全、用户安全、以及车辆安全、设备安全、仓库安全等得到了有效的保障。  总结，上半年的工作，虽然取得了一点小小的成果，但是离区域公司制定的'目标任务该有很大的差距，还有诸多工作问题需要亟待解决。  1、目标责任任务还需进一步加强落实，特殊是公司的回款任务需要尽快解决。  2、沟通需要加强，班子领导之间的沟通、公司部门之间的沟通、员工之间的沟通、用户之间的沟通等，缺乏沟通，削减了信任、增加了摩擦。  3、加强执行力度与工作任务的落实、加强公司的监督与过程掌握，保证目标责任制任务的完成。  组织部门每天召开各部门班前班后会议、组织部门召开周工作会议、组织公司每月召开月工作总结会议及安全会议，定期召开班子会议，分析讨论工作存在的问题，制定措施，落实责任；其次，公司每月下达各部室工作任务，催促推动各部门公司的工作进程，有计划的进行工作的开展；三是制定《各部门月工作完成检查表》、《各部门月安全检查表》加强检查监督力度，保证执行力和工作的落实。  下半年，对xx公司来说时间紧迫工作任务依旧艰难，诸多问题还需要亟待解决，为此，我将与各部门负责携手全体员工，进一步加强学习，提高思想认识，明确工作目标，强化工作措施，深入贯彻区域公司的管理精神，争取完成xx公司全年目标任务，为公司的进展奉献自己的力量。 燃气公司工作报告2 各位领导、同事，大家好！  20xx年已经过去，如今就本人一年来的学习、工作、管理等状况向大家做述职报告，请各位领导、同事评议。  一年来，在公司领导和同事的帮助下，我仔细履行自己的职责，突出技术是管理的龙头，安全生产是管理的关键，以提高员工素养、服务水平为重点，加强目标管理工作，基本上完成了20xx年初制定的工作目标。  一、工作管理方面  作为管网运营及客服中心的分管经理，我始终坚持充实专业学问、提高服务质量、扎实努力求效的管理方针，对各项工作实际状况，深入实地地进行了解，做到不走过场，尽量把握第一手资料，扎扎实实做工作；管理工作讲求办事按程序、说话讲根据、结果重实效。在今年的工作中制定出了《调压箱调试及恢复供气操作规程》、《阀门、阀井操作规程》、《流量计保养操作规程》、《燃气设施停气、降压、动火、通气规程》、《客服服务礼责》等操作规程及《管网运营部仓库管理规定》、《管网运营部车辆管理规定》、《管网运营部单据管理规定》、《管网运营部工具管理规定》、《燃气管线标志管理规定》、《居民用户入户安检管理制度》等部门管理制度。  二、公司售气前景及现有用户和售气状况  在20xx年的工作是个挑战的一年，房产行业不景气，导致各个行业经济低迷，我们燃气行业也不例外，所以我们公司的重点在下一年  应向自然?气销售方面倾斜，注重用气用户的进展。例如：1、汽车用气客户的进展〔柘城现有比较具有规模的驾校3所，每个驾校教练车达二三百辆，而柘城如今全部用气车辆仅二百辆左右〕。2、工业用户的进展〔柘城虽然没有大型的锅炉工业用户，但小型锅炉工业用户、医院、学校、酒店也有二三十家，规模也是特别可观的，我公司现有工业用户1户，每天用气量在1000方左右，而如今整个柘城每天平均用气量仅有4000多方〕。3、居民用户老小区的开发〔新房产项目受困于如今的经济，所以新小区的数量成为我们居民用户进展的一大障碍，所以现有老小区也是个不错的选择，再说老校区安装后的使用率基本上能达百分之百，对我们公司售气量的增加能作出很大的奉献〕。  在20xx年中我公司的用户及售气状