企业管理规章制度范本全范本.docx

PAGE 1 PAGE 2 企事业单位管控管理制度规章 目 录 TOC \o "1-3" \h \u 第1章 管控管理总则 3 第2章 工作有关人员守则 4 第3章 财务管控管理制度规章 4 第1节 总则 4 第2节 财务机构与会计有关人员 5 第4章 人事行政管控管理制度规章 6 第1节 总则 6 第2节 工资、奖金及待遇 6 第3节 辞职、辞退、开除 6 第4节 文件收发规定 7 第5节 文件打印、复印管控管理规定 7 第6节 办公用品领用规定 7 第5章 研发部管控管理制度规章 8 第6章 销售机构部门管控管理制度规章 8 第7章 保卫科管控管理制度规章 9 第6章 安全生产制度规章 9 第7章 仓库管控管理制度规章 10 第1章 管控管理总则 第1条 为了加强管控管理,完善各项工作制度规章,促进公司或者机构发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司或者机构章程的规定,特制订本管控管理细则. 第2条 公司或者机构全体工作有关人员都必须遵守公司或者机构章程,遵守公司或者机构的规章制度规章和各项决定. 第3条 禁止任何组织、某工作有关人员个人利用任何手段侵占或破坏公司或者机构财产. 第4条 公司或者机构禁止任何所属机构、某工作有关人员个人损害公司或者机构的形象、声誉的行为. 第5条 公司或者机构禁止任何所属机构、某工作有关人员个人为小集体、某工作有关人员个人利益而损害公司或者机构利益或破坏公司或者机构发展. 第6条 公司或者机构通过发挥全体工作有关人员的积极性、创造性和提高全体工作有关人员的技术、管控管理、经营水平,不断完善公司或者机构的经营、管控管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司或者机构实力和提高经济效益. 第7条 公司或者机构提倡全体工作有关人员刻苦学习科学技术文化知识,公司或者机构为工作有关人员提供学习的条件和机会,努力提高工作有关人员的素质和水平,造就1支思想和技术过硬的工作有关人员队伍. 第8条 公司或者机构鼓励工作有关人员发挥才能,多作贡献.对有突出贡献者,公司或者机构予以奖励、表彰. 第9条 公司或者机构为工作有关人员提供平等的竞争环境和晋升机会,鼓励工作有关人员积极向上. 第10条 公司或者机构倡导工作有关人员团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神. 第101条 公司或者机构鼓励工作有关人员积极参与公司或者机构的决策和管控管理,欢迎工作有关人员就公司或者机构事务及发展提出合理化建议,对作出贡献者公司或者机构予以奖励、表彰. 第102条 公司或者机构尊重工作有关人员的辛勤劳动,为其创造良好的工作条件,提供应有的待遇,充分发挥其知识为公司或者机构多作贡献. 第103条 公司或者机构为工作有关人员提供福利保证,并随着经济效益的提高而提高工作有关人员各方面的待遇. 第104条 公司或者机构实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度规章. 第105条 公司或者机构推行岗位责任制,实行考勤、考核制度规章,端正工作作风和提高工作效率,反对办事拖拉和不负责任任的工作态度. 第106条 公司或者机构提倡厉行节约,反对铺张浪费；降低消耗,增加收入,提高效益. 第107条 维护公司或者机构纪律,对任何人违反公司或者机构章程和各项制度规章的行为,都要予以追究. 第2章 工作有关人员守则 第108条 遵纪守法,忠于职守,克己奉公. 第109条 维护公司或者机构声誉,保护公司或者机构利益. 第210条 服从相关领导,关心下属,团结互助. 第2101条 爱护公物,节约开支,杜绝浪费. 第2102条 努力学习,提高水平,精通业务. 第2103条 积极进取,勇于开拓,创新贡献. 第3章 财务管控管理制度规章 第1节 总则 第2104条 为加强财务管控管理,根据国家有关法律、法规及财务制度规章,结合公司或者机构具体情况,制定本制度规章. 第2105条 财务管控管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上,严格执行财经纪律,以提高经济效益,壮大企事业单位经济实力为宗旨. 第2106条 财务管控管理工作要贯彻“勤俭办企