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五、施工组织设计
施工组织设计:
( )总体施工组织布置及规划
( )主要工程项目的施工方案、方法与技术措施(特别对重点、关键和难点工程
的施工方案、方法及其措施)
( )拟投入主要物资计划
( )拟投入的主要施工机械、设备计划
( )劳动力安排计划
( )确保工程质量的技术组织措施
( )确保安全生产的技术组织措施
( )确保工期的技术组织措施
( )确保文明施工的技术组织措施
( )工程施工的重点和难点及保证措施
( )施工总平面布置图
施工组织设计附表:
附表一
施工总体计划表
附表二
分项工程进度率计划(斜率图)
附表三
工程管理曲线
附表四
分项工程生产率和施工周期表
附表五
施工总平面图
附表六
劳动力计划表
附表七
暂时占地计划表
附表八
合同用款估算表
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(1)、总体施工组织布置及规划
1、项目管理目标
1 1工期目标:发扬顽强拼搏,团队作战的企业精神,按期顺利完成任务。计
划开工时间 1年 1 月 1 日,计划交工时间 1年 月 1 日,计划工期 个
月。 其中,路基、小桥涵工程计划 1年 月 1 日完工;路面工程计划 1年
月 1 日完工;交安设施工程计划 1年 月 1 日完工。
1 质量目标
标段工程交工验收的质量评定: 分及以上;竣工验收的质量评定: 分及
以上。
1 、安全目标:
)1年事故频率控制在1?以内;
)重大伤亡事故为零;
)杜绝火灾、设备、管线、食物中毒等重大事故;
)没有业主、社会相关方和员工的投诉;
)施工现场安全检查达到 — 合格以上标准;
)安保体系通过 — — 规范的审核认证;
)粉尘、污水、噪声达到城市管理要求;
1 、文明施工目标
严格按省文明工地评审要求及公司各项要求组织施工, 确保争创省文明工地。
1 、环境保护目标
污水达标排放,降低噪声和扬尘,减少废物和降低资源消耗,泥渣、垃圾和施
工废物定点弃置, 实现外界向业主的零投诉。
2、为本工程施工机构设置
根据本工程分布情况及特点,为确保该工程的工期要求和工程的施工质量, 做 到安全生产、文明施工, 我单位本着“优质、 高效、廉洁、安全 ”的原则,以创优 质工程为管理目标, 贯彻 ISO9001 质量标准等一系列现代企业制度,集中一流精良 的机械设备, 组织优秀的施工队伍进行该工程施工, 设立强有力的工程项目经理部,
对人员、 机械设备、 材料实行统一管理, 统一调度。
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拟为本合同工程设立的组织机构框图本工程项目经理部项目经理
拟为本合同工程设立的组织机构框图
本工程项目经理部
项
目
经理
项
目
总工
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交安施工队
纪律监察部
路面施工队
安全监督部
工 地 试 验 室
质量检测部
质 量 巡 查 组
桥梁施工队行政管理部
桥梁施工队
财务管理部
涵洞施工队物资供应部
涵洞施工队
测 绘 勘 察 组
工程技术部
现 场 管 理 组
工程协调部
路基施工队
(一)、多边合作与协调工作
与业主配合
加强与业主之间的合作, 充分理解业主对工程进度、工程质量方面的具体要
求,竭力作到使业主满意。
与监理工程师配合
加强与驻地监理工程师的合作, 尊重支持监理工程师的工作, 为监理工程师
正确履行其职责提供有利条件,共同作好质量、工期、投资控制。
与设计部门配合
加强与设计单位的联系和沟通,充分理解设计单位的设计意图和设计变更;
特别在施工方案选择上,充分尊重设计单位意见,做到优秀设计优质施工。
与地方配合
与地方政府和当地人民群众密切联系, 在可能的条件下结合村镇改造, 平整 场地,布设施工便道都要考虑到群众的利益, 取得他们的支持和谅解, 并与政府
部门一道排除干扰,使施工顺利进行。
(二)、廉政建设措施及组织机构
. 廉政建设的组织领导、机构设置和人员配备
我单位及下属各单位成立党风廉政建设责任领导小组,由党委(总支、支部) 书记任组长,单位负责人、 纪委书记任副组长,设置办事机构,并落实专人抓具 体工作, 各级领导干部对本单位、 本部门干部的廉政情况负有相应的领导责任。 项目设廉政领导小组,党政主要领导为第一责任人, 根据项目大小下设若干名讯
息联络员。我单位现设纪检监察人员 名。
工程建设中各阶段廉政建设的具体实施要求
工程建设初期主要是建立健全机构设置,搞好人员配备,制定有关制度和方 法。工程建设中期主要是贯彻落实制度规定与办法并实施监督检查。工程尾期主
要是总结经验吸取教训,以利下一工地更好的开展廉政建设工作。
执行廉政规定的管理制度、监督制度以及进行检查的方法标准
加强催促检查,由各级纪检监察部门前头,协调有
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