建筑工程个人工作计划.docx

建筑工程个人工作计划 建筑工程个人工作计划1 时间如梭、岁月如歌，转瞬间20xx已经在劳碌中度过，回首旧年，在领导的关怀和同事的帮助下，在自己的不断努力下，顺利完成领导支配的各项工作。展望新岁，在新的一年里，我将总结阅历、吸取教训，完善缺乏，付出更大的努力，以更加奋发有为的精神状态和扎扎实实的工作作风投入到工作中去？  加强与各职能部门的协调协作，营造良好的工作气氛。在施工过程中，统一步调，形成合力，对在项目实施过程中遇到的问题和状况，主动和领导汇报，作到沟通、协调，从而保证了项目建设顺利实施。  一、工作任务及重点掌握  1、文明施工掌握：  1#库开工面积大、施工场地狭小，一次性进场材料多，现场安全文明施工、材料进场码放是我们工作的一个必控点，为使现场有序有秩我们亲密监控现场材料、机具使用状况，加强周转料具的使用码放、机械的协调管理，保证现场杂而有序、错而不乱。  2、进度掌握：  我们合理组织人员、科学支配施工工序，加强现场管理力度，做好施工过程中的检查，完成过程质量预控，削减因为返工整改所延误的时间，确保一次成型、一次验收通过，为加快施工进度打下坚实的基础，协作安全组做好施工现场的安全管理工作。力争做到质量无隐患、安全无事故。  3、质量掌握：  坚决实行公司推行样板先行制度，各分部分项工程大面积施工前，必需通过项目部组织的样板验收才能全面展开。对重点难点部位，现场旁站，加强施工过程掌握。  4、安全掌握：  加大巡查密度，提高巡查力度，准时纠正、制止安全生产违法违规现象，严格危急源〔点〕监控，协作安全组人员将安全隐患扼杀在萌芽之中。  二、缺乏与改良  建设工程具有时效性的特点，各种规范不断的更新和进展，我不仅需要自己不断学习，更应当主动、相互沟通、相互学习、取长补短，不断增添自身业务学问和技术水平。  今后我们要切实提高自身综合素养，树立自觉的学习意识，循序渐进，温故知新，持之以恒，坚持不懈，扎扎实实地学习，才能学到真才实学，才能把学到的学问融会贯通到我们的具体工作中去。  在工程施工过程中，我始终以主动的心态仔细地对待自己的工作，在从事的`各项工作中，都能尽职尽责，以求完满的完成工作任务。  “不要急于出成果，埋下头来干工作〞，是我常拿来提示自己的警言，提示自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的学问并获得施工现场的阅历累积。工程施工是根据设计图纸把设计师的思想完成从意识形态到实物形态的转变过程，要搞好工程施工，就必需首先熟识施工图纸，把握设计师的意图，完成从图纸了解设计意图再回头修订图纸的过程，其次要强化对图纸的了解程度，熟识施工工序。  尽管在这一年中，自己的专业技能、实践阅历是有提高，但是自己仍旧有许多缺乏需要学习的地方，我信任通过不不断的学习，努力的拼搏，在将来的一年里，肯定会有所突破，有所胜利。  在新的一年里我通过总结上一年的工作阅历，找出其中的缺乏，在今后的工作中加以克服避开，以提高自己的工作能力，加强工作责任感，准时做好领导支配的各项工作。在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并补充能量，提高自身素养与业务水平，为公司的明天创造辉煌。 建筑工程个人工作计划2 一、工作整体思路  工程部综合目前项目进展状况，在主动稳妥把现有工程完成收尾工作同时，逐步规划出下一年的具体工作思路，具体如下:“两个建设〞是指工程部的团队、战斗力和凝聚力的建设;工程管理制度和工程管理体系的建设。工程建设“三项目标〞是指项目进度目标、质量目标、本钱目标要合理均衡，协调统一,从而促进项目综合目标的完成。  二、工程管理指标  a、乐宾百货内部照明改造工程完成  b、新世界广场外檐泛光工程完成  c、工程合格率到达100%  d、工地重大安全事故零发生  三、工作计划  (一)开工建设及规模  20xx年工程部在公司和相关部门的支持下，乐宾百货内部照明改造，新世界广场外檐泛光工程，根据公司预定开工日期开工建设。  (二)质量掌握目标  各项工程优良到达80%，合格到达100%。主控项目全部合格，一般项目验收通过。  (三)进度管理目标  完成公司下达的年度计划目标，实现进度管理合同目标。  (四)本钱掌握目标  完成公司下达的各种本钱掌握目标，完成本钱掌握合同目标，进度掌握目标。  (五)安全文明措施  安全文明措施主要从以下两个方面来抓;  1、资质证件管理方面  a、业务合作单位安全生产资质