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2022公司内部竞聘演讲稿 2022公司内部竞聘演讲稿1 尊敬的各位领导、各位同事： 大家好！ 今天我很荣幸能站在这个讲台上，参加此次某某广电网络某某分公司副总 经理岗位的竞选。首先我感谢我们某某分公司组织这次分分公司副总经理岗位 竞聘稿，给予了我这个展示自我、挑战自我的机会和平台；其次，我感谢我们 分公司各位领导和同事对我的鼓励和支持、理解和帮助，可以让我在这里得到 更好地锻炼和学习，在工作中不断成长与茁壮，今天我才会有信心站在个讲台 上。 首先，我介绍一下我个人的基本情况和工作经历： 今天，我参与竞聘的岗位是分公司副总经理岗位，下面，我先把自己对这 个岗位的认识汇报给大家： 作为一名分公司副总经理，不仅要协助公司总经理根据集团公司下达的任 务指标展开各项工作，充分发挥本职岗位统筹、银行大客户经理竞聘演讲稿、 协调和管理的作用，还要在做好本职工作的基础上着力构建有知识、邮政储蓄 经理助理竞聘演讲稿、有能力、素质高、作风好的多层次分公司员工梯队，为 分公司的长期持续发展提供人才保障，稳步促进分公司综合工作的全面推进。 为了完成这些工作任务，作为一名分公司副总经理，在工作中就必须保持 清醒的头脑，冷静分析、果断处理，既有具备优异的执行能力，又要有良好的 协调组织能力，在工作中周密考量各项工作的细节与发展趋势，用细致严谨的 工作态度和较高水平的工作能力助力分公司各项工作的建设。 鉴于以上岗位认识，结合我个人的工作经历，站务公司经理竞聘演讲稿， 接下来，我把自己的竞聘优势向大家逐一汇报。 第一，我热爱本职工作，始终在不懈要求自己，立足本职，争创一流。 我从某某年参加工作以来，尤其是是20某某年来到我某某广电网络某某分 公司后，在每一项工作中，我都始终以更高的标准要求自己，忠诚履职、爱岗 奉献，兢兢业业完成各项任务，在各项评比中均名列前茅：某某年在清产核资 工作中我曾被州财政局评为全州清产核资先进工作者；20某某年我被州有线台 1990—1993年在荷泽汽运公司安全攻关小组工作； 1994—1999年在交通集团汽车三公司任副经理，分管车辆运行、安全工 作； 1999—20某某年在交通集团汽车三公司任党支部书记、工会主席，分管安 全、办公室、企管工作。20某某年至今在天华实业有限公司任企管部主任。 2、我是1980年高中毕业于曹县第十六中学 1985—1988年在山东电大荷泽汽运中专工业企业经营管理专业学习； 1988—1991年在山东电大荷泽汽运大专班工业企业经营管理专业学习； 1993年参加了交通集团总公司组织的交通部函授学院企业管理培训班。 二、到天华以来所做的主要工作 自20某某年到天华公司以来，我一直在企管部工作，期间参与了总公司和 基层单位经济责任制方案的测定和考核；参与了企业文化建设和员工培训活 动；制定了各项安全管理制度和办法；制定了招投标、合同管理等各项专业管 理制度和办法，并将办法整理汇编成《企业管理手册》；制定了总公司机关岗位 职责印制成册，上墙悬挂；参与了公司重大事项决策研究；组织各项重点工作 计划督导和考核；组织了公司的年终大检查。 三、我所竞聘的职位是经营管理部主任，主要职责是企业综合管理，包 括：拟定企业发展规划、计划、经济责任制方案，企业规章制度建设，安全、 质量、合同、应收账款等专业管理和基层单位的经营管理。 如果我能被聘用，将重点做好以下几项工作，概括为“三个转变”、“两 个提高”。“三个转变”是指： 1、实现“由人治向法治”转变。推行现代化的企业管理制度，围绕公司中 心工作，建立与企业发展相适应的科学管理体系，明确各层次上下之间、横向 之间的责权关系，完善公司各项管理制度，统一各项制度和办法、工作标准和 流程，建立起精细化、规范化、标准化的科学管理体系，逐步将人治转变为法 治，形成实现企业管理目标的合力。 2、由“事后考核向目标管理”转变。根据企业战略发展定位的要求，结合 企业自身实际，制定科学的战略发展规划、中长期规划和工作计划，将规划目 标分解到各个时段（年、季、月度等），落实到每个部门、单位和岗位，明确每 项工作有哪个部门单位去做，怎么去做，做到什么程度，过程和结果由谁来监 督和考核，使每个员工工作有计划有目标，上到总经理，下到每位员工要清楚 今天该做什么，本周该做什么，本月、本年度该做什么。并将每个人的目标完 成情况和工作业绩与个人收入挂钩，充分调动员工的工作主动性、积极性和创 造性，形成责任清晰、目标明确的责任目标管理体系。实现由“事后考核向目 标管理”转变。 3、由“管理型向经营服务型”转变。企业经营以经济效益为中心，经营管 理应围绕企业中心工作，经营管理部室应服务于生产经营，实现由单纯的管理 型向经营服务型转变。并加强各 项专业管理和经营单位的管理，重点抓好“落实”，这也是经营管理部今