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设计部门年终工作总结 设计部门年终工作总结1 秋去冬又来，花开花亦谢。一闭一睁间，匆匆又一年。 在忙忙碌碌中，一年又将过去了，在这一年当中，设计部无 论是在运作模式、设计产值、还是人员结构，各方面的变化都比 较大。 设计部的运作模式是从7月底开始进行调整的，以独立承包 制的运营方式，与之前相比，变化相对较大。设计部有了更大的 自主权，有了更大的发挥空间。对于公司来讲，也省了不少杂事 小事。在近几个月的运作来看，情况还是比较稳定，总体是稳中 有发展。在不断提高自己的管理能力的基础上，继续加强专业知 识的学习，领导部门所有人员，往更高设计层次迈近。 从一年的设计产值来看，比去年有了相对程度的提高，设计 工程总产值达1亿元左右，设计费总产值近300万元。从项目的 类型上分析，今年的声学公建项目比去年增加很多，如青少年宫、 艺术中心、会议中心等等。这也在另一个角度可见，几年以来， 丰总一直要求销售人员在销售过程中同样需要重视声学装饰领域 这一决策初见成效。还有今年本地区的事业单位的设计装饰项目， 如雨后春笋，慢慢地越来越多，而且都是侧重于在原有建筑中的 装修改造，这也预示着本地区的机关事业单位的二次装修改造时 铝合金防雨百叶的装修工程。尽管工程利润微乎其微，但为了维 系关系，我们不惜代价全力完成。 春暖花开的时节，_月底我们同时接到—电器工程部的通知, 一举完成了—文昌路卖场、—西门卖场以及—卖场的装修改造工 程，为全年经济指标的顺利完成打下了坚实的基础。 首先进行的是—卖场的改造工程。考虑到三地同时开工，公 司调兵遣将，在人员搭配上全力支持，委派—协助—完成此项任 务。—虽是第一次单独承担—卖场的工程装修，但她凭着强烈的 工作责任心和女特有的细心，在裘总的指挥下，紧密和甲方配合， 现场组织和选购材料两不误，较为圆满地完成了为期一天的施工 任务，俣证了卖场的顺利开业。 几乎同步进行的—卖场的改造工程，相比较是此三项工程中 较大的项目，由本人担任项目经理，公司调—配合工作。经过近 一天的艰苦奋战，在人员配备不甚齐全（因“一节”施工人员紧 张），甲方要求颇高的不利因素下，克服重重困难，顶着巨大的压 力，裘总也为此先后跑了三趟，最终于一号将工程交付使用，卖 场如期开业。 第三个工程地点较远，在由—担任现场负责，公司增派 —协助其工作。在甲方的发包价迟迟不确定的情况下， 独当一 面，根据以往的经验和实践，扬长避短，积极配合甲方，如期地 完成了卖场的改造工程。在整个装修过程中，做到及时汇报、主 动沟通和请示问题，在一天内完成了任务，展现了年轻人的朝气 和灵活性，取得了一定的成绩。 在顺利完成了三个卖场的施工后，紧接着又在南京分部的要 求下，进行了—门卖场的改造工程，于“五一”前圆满结束，受 到五星分部领导的赞许。 在—分部的两个装修工程中，公司—带领安保部门亲临一线, 检查指导工作，并针对安全生产提出了具体的要求，体现了公司 领导的高度重视和关怀。 在四个卖场的改造过程中，裘总更是理思竭虑，不辞辛劳， 前后奔波，双休日也亲往—门卖场指导、检查工作。为协调和扬 镇分部的工作关系，不顾身体的不适和疲劳，三次前往扬州，进 行现场协调和关系疏通，为工程的顺利进展起到了至关重要的作 用。 六月上旬，—卖场装饰工程分两期进行，一期工程至下旬结 束，卖场的室内装修只有短短的.七天，经过大家的奋力拼搏圆满 完成，受到—工程部及卖场的赞许。二期工程亦于本月一日全面 结束。 紧接其后，炎炎夏日，我们进行了—院质检中心的雨棚装修 工程的设计及施工，双方圆满合作，取得双赢。 八月中旬，—路卖场的改造工程如期进行，经过一天的连续作 战，由—带领大学生—顺利完成任务。 八月下旬，—大港店装饰工程提前进场，这是本年度末五星 新开卖场的二分之一。工程来之不易，我们也倍加珍惜，现场踏 勘，人员安排，厂家调研，我们力求缜密而细致，同时确保安全 和工程质量。截至目前，已近尾声，不日将隆重开业。 在完成这一系列工作的同时，我们还进行了一年五星工程的 审计工作。部门在—离开后，新添了大学生目前经过两个工 程的实习，正在配合进行大楼的设计工作。 本年度共进行了—电器.个卖场的装修工程，另有1个社会工 程，基本完成了公司下达的经济指标，年底还有大楼一楼的装饰 工程。 期的到来，因此，我们应该提前做好准备，在一年，争取再把握 更多的机会，打个漂亮战。虽然今年的产值是喜人的‘，但是作为 一个甲级设计资质的设计单位来说，这是远远不够的。我们仍需 要进一步努力，不断地在业务技能上下功夫，争取在新的一年里， 产值更上一层楼。 设计部今年的人员流动性，是历年来最大的，几乎是大换血， 与新成立一个设计部没什么区别。因此在一定程度上影响了工程 设计的质量、进度，甚至导致某些项目的流产，对公司造成了较 大的