项目质量控制程序文件.pdf

天合光能 北京 系统集 （ ） 成有限公司 项目质量控制程序 主导部门： 工程部 支持部门： 质量部、采购部、技术部 范文 范例 学习 指导 审 批： 文档编号： SDS BU-SD-018 生效日期： word 整理版 范文 范例 学习 指导 项目质量控制程序 1.目的 使项目的工程质量符合国家、项目所在地等有关规范、技术标准及达到合同要求。 2.范围 本能制度适用于 SDS项目实施阶段的工程质量管理和控制。 3.定义 N/A 4.职责和权限 4.1 施工单位 4.1.1施工组织设计、人员资质、专项施工方案、施工机具等申报 4.1.2施工材料申报 4.1.3分部分项工程施工 4.1.4申请工程验收 4.2 监理单位 4.2.1、监督管理施工过程 4.2.2、 过程资料审核管理 4.3 工程部 4.3.1参与审核设计图纸 4.3.2支持监理工作。督促分包商认真履行合同，实现质量目标 4.3.3组织分部分项工程的验收 4.3.4处理施工质量问题 4.4 技术部 4.4.1确定材料、设备的技术规范和质量标准 4.4.2施工过程中的技术支持 word 整理版 范文 范例 学习 指导 4.5 采购部 word 整理版 范文 范 学习 指导 4.5.1成本目标控制 4.5.2按时供应合格产品 4.6 质量部 4.6.1落实质量控制计划 4.6.2处理产品、工程质量问题 5.内容 5.1 施工准备 5.1.1工程部向建设单位递交开工报告 5.1.2分（承）包商将企业资质、项目现场负责人（或联系人） 、人员资质、用工人数、施工组织 设计、专项施工方案等资料报工程部、监理单位审核 5.1.3分（承）包商进场材料经质量部、工程部、监理组织抽样审查 5.1.4项目组组织监理单位、建设单位、技术部、分（承）包商，进行图纸会审和技术交底 5.2 施工管理 5.2.1在施工过程，项目管理人员和监理工程师应跟踪监控分（承）包商的工序作业过程，确保 及 时掌握现场的质量情况，对结果形成结论并反馈给分（承）包商 5.2.2项目管理人员和监理工程师管理整个施工过程质量；对重要材料设备要检查按合同和有关 规 范的要求进行进场验收、抽样、取样复试。运输到工地的设备、材料均需要检查其准用证、质 保 书、合格证、检验报告等质保材料 5.2.3项目管理人员参加监理组织的分部分项过程、焊接、混凝土浇注、隐蔽工程验收 5.2.4项 目实施过程中遇到专项工程，按照其相关验收标准进行管理验收 5.2.5项目经理、 监理单位不定期召开会议， 及时协调现场出现的问题， 对不合格的项目发出整 改 通知单 5.2.6项目管理人员、监理单位应检查整改结果，直至合格 5.2.7督促分（承）包商加强成品保护的管理工作 word 整理版 范文