阿米巴经营读后感(精选35篇).pdf

阿米巴经营读后感(精选35 篇) ( 35 ) 阿米巴经营读后感 精选 篇 ： 阿米巴经营读后感 （一）： 我之前不明白 《阿米巴经营》这本书，此刻读了这本书，让我明白，每个人都 是团队中不可分割的部分。只要给予每一位员工一个应有的职责感，就能够激发出员工们 的活力与热情。“阿米巴”指的是工厂、车间中构成的最小基层组织，也就是最小的工作单 位，一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工。每人都从属于自我的阿米巴小 “ ” 组，根据工作资料分配的不一样，构成独立的利润中心。阿米巴经营 是一种全员参与型 的经营体系，每位员工只要充分掌握自我所属的阿米巴组织目标，在各自岗位上为到达目 标而不懈奋力，在当中实现自我。经过成本管理，想方设法把实际成本做到比标准更低， 以最少费用创造最大价值，以到达附加值的最大化。这样既提高了员工的成本意识和经营 头脑，又提高了员工的职业理论和个人素质，将阿米巴塑造成一个不断挑战的创造性团 队。 传统的成本管理主角在产品，即是物；而阿米巴经营提示了以最少费用换取最 大销售额的绞尽脑汁的“人”的团队，这才是能够创造的无限附加值。员工的发展放在首 位，也就是把造就自由的、追求一刻接一刻极致的整体人放在首位，这是稻盛和夫最大的 “ ” “ 秘密，也是 阿米巴经营 的最大成效。稻盛和夫先生创立的日本京瓷公司的经营理念是 应 在追求全体员工物质与精神两方面快乐的同时，为人类和社会的提高与发展做出贡献”。 “ ” 由此京瓷明确了其存在的意义。员工也把京瓷当作 自我的公司 ，把自我当作 一个经营者而奋力工作。所以稻盛和夫与员工的关系不是经营者与工人的关系，而是为了 同一个目的而不惜任何奋力的同志，在全体员工中萌生了真正的伙伴意识。所以由此不难 看出，一个公司的经营理念和经营哲学往往会对员工工作的进取性有很大的影响。阿米巴 经营就是现实全体参与经营，凝聚全体员工力气的经营管理系统，更要有一套能使全体员 工毫无疑义地全力埋头工作的经营理念和经营哲学。 阿米巴经营读后感 （二）： 学习了稻盛和夫的 《阿米巴经营》一书后，我了解到，日本经营之圣稻盛和夫 40 500 以神话般的传奇，在 年中创立了京瓷公司和第二电电两家世界 强企业，阿米巴式 管理解决了很多企业共同存在的问题。 “ ” 阿米巴经营的精髓就是 销售额最大化、经费最小化 ，这一原则是单位时间核 算制的基础，经营的根本就是在向客户供给产品和服务时，必须防止浪费、削减开支。该 观点与中国兵器北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司推行的“三化”工作具有共通之 处，都是经过全员参与，关注细节，开源节流的方式实现企业经营成本最小化，收益最大 化。 阿米巴经营的核心方法是把企业划分为一个个独立核算、自我经营的成本、利 润核算单元，运用单位时间核算的管理会计模式，便于贯彻公司的经营目标，指明发展方 向，使各“阿米巴”及时了解市场变化，调节经营管理策略，培养员工的经营竞争意识，激 发全体员工的工作热情，最大限度提高营业收入，减少支出和浪费，从而实现企业快速发 展，创造较高的收益。作为公司员工，我从这一经营方式中领悟到的是，作为个体的员工 “ ” 是企业这个团体的小 阿米巴 ，员工个人创造的价值与企业的最大化收益密切相关，这需 要我们经过学习，不断提高个人技术水平与素养，进而提升个体这个小阿米巴的价值创造 本事。 阿米巴经营的核算思路类似家庭收支，让员工更容易理解，采用的收付方式是 用总收入扣除花销得出利润，再除以总的劳动时间，作为衡量核算的指标，让员工更加直