组织设计静态的组织.ppt

事业部制组织的优缺点： 1）优点： 多种经营的专业化管理和公司总部的集中统一领导相结合，总公司和事业部之间责、权、利划分比较明确； 事业部制以利润责任为核心，能够保证公司的稳定收益，有利于调动中层经营管理人员地积极性； 各事业部相对自主、独立地开展经营活动，利于培养综合型人才。 2）主要缺点： 对事业部经理素质要求高，需要许多素质较高的全能型管理人才来运作和领导事业部； 各事业部都设立类似生产管理结构，职能重复，管理费用上升； 各事业部拥有独立经济利益，易产生不良竞争，引发内耗，加重总公司协调任务； 总公司和事业部之间集分权关系处理难度较大。  第三十页，共八十四页，2022年，8月28日 实行事业部制，需具备的条件 1）具备按经营的领域和地域独立划分事业部的条件，能确保各事业部的充分自主性，以便担负盈利责任； 2）各事业部间应当相互依存，不能硬性拼凑； 3）公司能有效保持和控制事业部之间适度竞争； 4）公司要能利用内部市场和相关的经济机制来管理各事业部门，尽量避免单纯使用行政手段； 5） 公司经营面临较为有利和稳定的外部环境。  第三十一页，共八十四页，2022年，8月28日 6、 集团控股型组织结构： 特点： 1）是在非相关领域开展多种经营的企业常用的一种组织结构形式。 股权可以是绝对控股、相对控股和一般参股。 2）子公司、关联公司和母公司一道构成以母公司为核心的企业集团。 集团公司或母公司与它所持股的企业单位之间不是上下级之间的行政管理关系，而是出资人对被持股企业的产权管理关系。 3）母公司作为大股东，对持股单位进行产权管理的主要手段是： 母公司凭借所掌握的股权向子公司派遣产权代表和董事、监事，通过这些人员在子公司股东会、董事会、监事会中发挥作用来影响子公司的经营决策。  第三十二页，共八十四页，2022年，8月28日 7、 网络型组织结构： 基于契约关系的新型组织结构形式。 特点： 1）是一种只有很精干的中心结构，以契约关系的建立和维持为基础，依靠外部机构进行制造、销售或其他重要业务经营活动的组织形式。 2）网络型组织结构是小型组织的一种可行的选择，也是大型企业在联结集团松散层单位时通常采用的组织结构形式。 3）由于其大部分活动都是外包、外协的，公司管理机构就只是一个精干的经理班子，负责监管公司内部开展的活动，同时协调和控制与外部协作机构之间的关系。 常见组织形式的优缺点 优点 缺点 直线制 决策迅速灵活、责任明确、纪律和秩序好、简单、费用低 领导者要求高 职能制 专业分工，可弥补各行政领导能力的不足 多头领导，削弱统一指挥 直线职能制 既统一指挥又发挥专家作用 职能单位自成体系，不协调 矩阵制 加强横向联系，机动灵活，资源利用率高，易于应变，易于创新性 成员工作位置不固定，易产生临时观念，难以分清责任 事业部制 责权利关系明确，利于调动中层积极性，有利于培养综合型高级经理 职能重复，管理费用上升，对公司资源和共享市场的不良竞争，集权分权关系处理难度较大 第三十三页，共八十四页，2022年，8月28日 7.4 纵向组织设计 纵向组织设计是将管理权力在不同管理层次之间进行分配。所要解决的问题主要涉及到组织的集权与分权问题。 第三十四页，共八十四页，2022年，8月28日 权力的性质 权力描述的是组织中人与人之间的一种关系，是指处在某个岗位上的人对整个组织或所辖单位与人员的一种影响力，简称管理者影响别人的能力。 第三十五页，共八十四页，2022年，8月28日 权力的类型 专长权 个人影响权 制度权 第三十六页，共八十四页，2022年，8月28日 权力的特征 作为赋予管理系统某一职位的权力，指的是制度权。 制度权的实质是决策的权力，即决定干什么的权力，决定如何干的权力，以及决定何时干的权力。 制度权与组织中的管理职位有关，而与占据这个职位的个人无关；制度权只赋予某个职位的管理人员对各直接下属发布命令的权力。 第三十七页，共八十四页，2022年，8月28日 集权与分权 集权：指决策在组织系统中较高层次的 一定程度的集中 分权：指决策在组织系统中较低层次的 一定程度的分散。 第三十八页，共八十四页，2022年，8月28日 集权与分权的相对性 集权与分权是一个相对的概念 我们要研究的不是应该集权还是分权，而是哪些权力易于集中，哪些权力易于分散，何时集权的成分多一些，何时分权的成分多一些。 第三十九页，共八十四页，2022年，8月28日 组织中的集权倾向 产生的原因 组织的历史 领导的个性 政策的统一与行政的效率 第四十页，共八十四页，2022年，8月28日 集权的弊端 降低