项目施工现场管理方案.pdf

. 花园二、三期项目 现 场 管 理 方 案 （草案） 广州 房地产开辟有限公司 可编辑 . 二零壹二年八月二十二日 项目现场管理方案目录 一、编制方案的目的和作用…………………………………………………………3 二、组织架构及岗位职责…………………………………………………………..3 三、工程目标的管理和控制…………………………………………………………7 （一）、项目定位及使用功能控制…………………………………………..7 （二）、质量管理及控制………………………………………………………7 （三）、进度管理及控制………………………………………………………10 （四）、成本管理及控制……………………………………………………..11 （五）、安全施工管理……………………………………………………….17 （六）、文明施工管理……………………………………………………….18 四、各阶段管理主要内容及流程………………………………………………….19 （一）、工程前期…………………………………………………………….19 （二）、施工期……………………………………………………………22 （三）、竣工 验收期…………………………………………………………..25 （四）、工程保修期………………………………………………………….27 五、对各主体单位的管理…………………………………………………………..28 （一）、设计单位…………………………………………………………….28 （二）、监理单位…………………………………………………………….28 （三）、总包单位…………………………………………………………….29 （四）、独立分包单位………………………………………………….……30 可编辑 . 六、现场管理制度………………………………………………………………….31 （一）、现场检查制度……………………………………………………….31 （二）、现场会议制度……………………………………………………….32 （三）、资料档案管理制度………………………………… …….………34 七、沟通及协调…………………………………………………………………….3 （一）、公司内部协调……………………………………………………….3 （二）、业主协调……………………………………………………………..38 （三）、政府主管部门协调………………………………………………….38 八、附则…………………………………………………………………………….39 （一）、加强成品保护的有关规定………………………………………….39 （二）、工程竣工移交物业管理的办法…………………………………….42 项目现场管理方案 一、编制现场管理方案的目的和作用 （一）、目的 1、加强工程施工管理 ，以规范、有序、科学、高效地运作来保证把花园二、 三期项目建成精品，树立地产的企业形象，提高企业经济效益和社会效益。 2、为有效地进行现场工程监督管理 ，明确现场项目部的管理职责，提高现 场管理的综合水平和能力。