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建筑施工企业管理创新论文 一、企业管理创新的思路、措施和办法 1.管理理念创新 “人不怕变革，怕的是被变革”。创新首先要创新管理理念。为 适应市场经济客观需要，建筑施工企业应摆脱计划经济体制影响的束 缚，必须要进行管理思维的变革,以创新的思维对企业进行管理，要 坚持“人本管理”的管理观念,在人才管理上对人才进行凝聚、培养 和引进，将创新意识融入到每一个员工的工作内容中。积极推动企业 经营思路、组织结构、管理模式、管理制度的创新,改善企业管理创 新的内外部环境,在企业中建立起浓厚的管理创新意识和氛围。企业 通过内部报刊、门户网站还专门开辟了“管理创新活动”专栏，不间 断地发表、交流管理创新工作上好的理念、好的经验和好的做法，对 创新营造良好氛围。 2.管理制度创新 建筑施工企业加强管理制度创新，可有效预防各类风险，如：工 程质量管理把关不严，材料浪费丢失，人工费超支，分包工程管理、 材料设备管理不到位，工程预决算工作松散等，使企业发展受到严重 影响和制约。因此，企业管理制度创新刻不容缓。一是要建立健全各 类规章制度，使企业有章可循。企业应通过推行“管理制度标准化、 人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化”四个标准化， 第 1 页 共 4 页 建立各种基础管理制度，有效夯实企业管理基础；二是完善企业成本 管理制度。要努力抓好企业成本管理与核算的基础工作，强化企业成 本费用的日常管理，实施对施工现场成本管理的过程控制，建立成本 考核预警机制；三是建立健全风险抵押金制度。推行项目管理层签订 安全、质量、信誉等责任状，并缴纳一定的风险抵押金，实施项目全 责管理，形成一种“责任、风险、权力、利益”的管理模式。 3．管理机制创新 建筑施工企业要适应市场经济的要求，必须以改革的精神对待企 业管理，把管理和改革紧密结合起来，建立全新的企业经营管理体制， 实现管理体制的转变创新。一是构建“法人管项目”运行机制。通过 狠抓“双预控”管理，不断强化机关职能监管，进一步建立并完善 “法人管项目”这一重要管理机制。通过抓好项目重大施组方案、责 任成本预算、变更索赔策划、队伍选择、劳务合同单价、各类合同审 核、物资设备集采、人财物调配等八个方面工作，实现对项目的有效 管控，充分发挥企业集中管控和统筹管理的职能，极大地保证了项目 安全生产、科学施工、成本受控、二次经营效果显著、各类风险防控 得力，确保企业在资金调度、设备投入、要素配置等方面的集约高效。 二是大力推进信息化建设。在市场经济条件下，企业要捕捉瞬息万变 的各种市场信息，关注同行业竞争对手的各项经济指标，技术指标、 竞争实力，关注国家宏观经济形势和经济政策的情况等等，以便及时 作出反映和决策。因此，企业应积极引进并深入推广办公信息化平台、 工程项目管理系统、公司财务管理系统、劳务管理系统等先进信息化 第 2 页 共 4 页 系统，实现企业网络化办公、信息化管理，更新了管理的方式方法。 4．管理流程创新 一是促进经营与施工协调相容。坚持“五揽、五不揽”的经营原 则，全方位强化项目选择、标前测算、报价策略等工作，使公司任务 结构更加适应企业要素禀赋、施工能力发育和项目创誉创效发展的需 要。二是完善绩效考评与薪酬激励机制。制定并完善绩效考评办法， 充分发挥对项目绩效考评的导向作用，通过对各单位负责人实行抵押 金考核返回制度，让关键责任人肩上都要考核指标和工作目标。不断 完善公司薪酬分配制度，在确保职工收入与企业发展保持协调增长的 同时，不断加大对安全生产、高风险施工、重大项目管理、施工一线 员工的薪酬倾斜力度，充分提高公司全员对安全生产的高度重视，充 分激发急难险重项目员工们攻坚克难的积极性。三是严肃并规范项目 经济秩序。加大项目创誉创效“双创”管理，严格项目上交款任务的 考核落实，严格项目经理第一经济责任人的关键责任，修订了《关于 对造成项目资产流失者实施责任追究的暂行规定》、《亏损项目管理和 督导办法》、《项目变更索赔创效管理实施细则》等，进一步强化对项 目经理的经济考核，并最终作为对项目经理选拔任用的重要依据。四 是综合运用各类监控手段。通过扎实开展执法监察、成本督察、财务 大检查、过程审计等