建筑工程施工质量标准化方案.pdf

凌宇犀地 B-4#、B-5#楼工程项目质量管理标准化 工作专项实施方案 为了贯彻落实上级主管部门关于开展质量标准化工作的要求，使我单位 在质量管理上更加规范化、制度化、标准化，进一步提高质量管理水平，现 依据有关上级部门的意见和要求及有关法律、法规、行业标准等，并结合我 单位实际情况，制定本工作实施方案。 一、成立凌宇犀地 B-4#、B-5#楼工程质量标准化工作领导小组 1、组 长：马鲁山（建设单位现场负责人） 2、成 员：①高松波（施工单位项目经理） ②翟保柱（施工单位项目技术负责人） ③曹帅北（施工单位质量员） ④陈晓燕（监理单位项目总监） ⑤杨国庆（监理单位项目监理工程师） 3、职责：负责质量标准化管理的计划安排、指挥调度、检查指导工作。 二、质量标准化工作实施方案 （一）施工标准化管理 1、管理组织措施 （1）以确保工程质量目标，根据质量保证体系，集团公司成立工程领导 小组。领导小组由集团公司直接管理，派遣有丰富管理经验和现场施工技术 能力强的同志担任组长，领导小组成员由公司职能部门负责人和项目管理班 子主要成员共同组成，并建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责。 （2）按照质量管理体系要求，项目经理部设技术负责人(总工程师)、质 量检验工程师，施工队设专职质量检查员，班组以班组长兼职的质检员，形 成质量保证体系网络，进行日常和定期质量检查。 （3）实行质量检验、检查制度。项目经理部实行日常检查和定期检查制： - 1 - 项目部每天开现场碰头会，由项目部对当天质量工作情况做出分析和总结， 并提出解决办法，项目部组织每周进行一次质量检查，发现问题及时处理， 以工作质量保证工程质量。 （4）完善质量验收程序，加强施工过程中工序质量检控制，严格执行自 检、互检、交接检制度，项目质量检查工程师随时检查工序质量状况，对出 现的质量问题下达整改通知单，限期整改，并经复验后方可进入下道工序施 工。 （5）质量奖罚制度，在质量管理上实行“一票否决权”。以保证质量管 理的权威性。公司还结合本工程的实际，从目标管理、宣传教育、实施步骤、 措施与对策、奖罚办法、阶段总结等方面制定详细计划。 （6）认真落实技术交底制度，按专业工程师--施工员 --班组长--技术 工人的程序分级进行技术交底，对每道工序的操作程序、施工工艺、质量要 求按标准交底清楚。 （7）实行“样板制”、“挂牌制”加强对关键材料检验、成品保护等关 键环节的控制。 （8）加强全员成品保护意识教育，保护已完工程不受污染和损坏。 （9）加强新进场工人的三级教育及考核工作，并搞好各工种作业人员的 培训考核工作，保证各工种持证上岗。 （10）建立工程专项奖励基金的激励机制，提高工作成效。为此，我公 司将从公司专项奖励基金中划出一定基金，专门用于奖励对本工程作出贡献 的管理人员及操作班组。 （11）层层签定工程责任状。本工程是由分公司直管项目，由分公司经 理与项目经理签订确保质量标准化工程责任状，明确项目经理责、权、利， 以及奖罚措施；项目经理与班组签订质量标准化责任状，明确职责及奖罚措 施。同时，对分包单位的工程质量应在合同中严格明确奖罚的措施。 - 2 - （12）取得权威机构的关注与支持，积极、主动邀请省、市有关专家、 领导来现场视察、检查、指导工作，既扩大该工程的影响，又从中得到专家 们的宝贵建议和意见，为最终工程质量的保证打下良好的基础。 （13）重视施工过程动态资料的搜集。我们对重要的结构、工艺、技术 等工程特色方面，跟踪搜集实况录像资料，并妥善保管。以备研究，发现不 足，改进方法，下次遇到类似问题，有更好的解决方案。 2、技术管理保证措施 （1）严格按照现行《建筑工程质量验收规范》及标准的规定施工验收， 对所有材料按照规定进行复试和见证取样。 （2） 严格执行专业与工序之间的自检、专检、交接检制度。 （3）做好隐蔽验收、技术交底、技术复核和分项工程的各种