项目质量检查工作计划方案2023年.docx

10 / 16 工程质量检查工作打算方案 2023 五、QC 小组活动打算 乐观推动和实施 QC 小组，至少成立 2 个 QC 小组，制定争论课题，开展小组活动。 (1) (2) 六、质量风险识别 质量风险识别的核心是针对工程质量、安全的全面治理 与监视，以提高工程质量、降低风险、削减损失为工作目标。 我部为此制定了相应的打算措施： 加强设计风险的识别与风险掌握。 建立风险掌握台账，实行风险动态治理。 强化安全教育和施工方案审核，完善安全监管体系。 (4)强化重大危急源的跟踪掌握和应急预案的可执行性 进展过程掌握，有利于风险事故的削减。 七、量器具检定及自查自纠打算 计量器具的检定直接关系到工程质量标准的准确性，我 部将把计量器具的定期检验做好相应台账，到期前 10 天内拿到具有检定资质的单位进展鉴定。 自查自纠打算表 八、建立质量创优规划 我部将一如既往建立质量创优规划，创优良工程必需要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标;“三严”是严格治理、严格掌握、严格检验。所以创优良工程必需要求我单位每个员工具备“三高”、 “三严”标准，特别是工程部治理层，在整个施工过程中， 要在高质量标准上狠下功夫。这为提升我公司 _品牌奠定了良好的根底。 九、顾客满足调查 为增加顾客满足度：今年将组织对重点建设单位进展回 访，组织回访小组，了解、征询建设单位对我部门建设的工 程及后期效劳的意见，对建设单位的意见和反响，进展认真 记录，提出对自身的改进措施。 工程质量检查工作打算 2 201_转瞬就要过去了，在 2023 年度工作中，我为自己制定如下目标： 一、连续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作通过以往一段时间的工作，生疏到当前实施的产品质量 标准有局部要求和实际存在肯定偏差，一些是由于标准设置 的不尽合理，还有一些是由于没有认真落实。今后要适时进 行调整和完善，保证品质治理工作有章可依，同时要严把执 行关，让产品质量与标准要求尽可能的接近，直到全都。 二、标准进料检验工作 在过去的进料检验工作中，仅做到了大宗、重要原料的检验，并且检验工程不够全面，检验记录不够完整，间或会消灭进料品质不良影响产品质量的现象。自 9 月上旬开头， 对外购大宗物料，全部承受 aql 抽样检验;对贵重物品或质量影响大的原料，执行全数检验;对于难以验证的原料，要求供给商供给品质保证函。全部进料检验工作，按物料别留下完整检验记录。对于来料品质特别的，准时发出 car(品质特别通知单)要求改正，并跟进检测改进的结果。 三、加强过程质量掌握 近几日，因交期紧，糊制环节人员紧缺，临时抽调 2 名巡检帮助检封，致过程质量掌握主要由各车间主管担当。因 各车间主管的工作重点各有不同，品质状况堪忧。为保证制 程质量，打算自 9 月 4 前要各现场巡检人员归位，以加强过程环节的掌握。 制造环节有些品质问题一再复发，主要是由于没有准时 对消灭的问题赐予处理惩戒。自 9 月上旬，对觉察的批量质量事故，必需做到觉察事故 2 小时内发出 car(品质特别通知单)，觉察事故 4 小时内拿出临时订正措施，24 小时内拿出长期预防措施，2 天内提出处理意见。 四、开头进展 fqc 产成品抽样检验工作 早期，由于对过程的关注，没有充分生疏到产成品抽样 检验的重要性，导致，常常到客户验货时觉察产品不良。自 9 月上旬开头，需对要入库的产成品进展 aql 抽样检测，并对检查结果做好完整记录。如检查过程中觉察与标准、合约要 求存在偏差的，准时通知生产部门修正。 五、做好质量相关数据的统计分析工作 认真做好质量治理相关数据的统计工作，准时报送各类 质量报表，为领导和相关部门供给牢靠的质量信息。进料、 过程、成品检验相关统计数据每周通报。 六、定期召集质量例会 每月召集质量例会，就上个月的质量问题进展通报分析， 完善订正和预防措施，做好会议记录，对实施状况进展跟踪监视。 工程质量检查工作打算 3 一、总体目标 总的工作目标是：消退监管盲区，全区报建工程受监率1%，受监工程竣工验收合格率 1%;全区全部符合条件的监管工程均乐观创立省级安全质量标准化工地，争取创立省优质 工程 1 项;全区力保安全生产零死亡，确保不发生一般及以上安全生产事故。 二、工作措施 (一)进一步强化监视工作标准化，全面提升监管队伍业 务力量 一是是强化层级监管力度，严格监视人员的考核和责任 追究，以标准化监视为主要内容，进一步优化考核指标;以省 总站监视标准化记录用表“填写例如”为范本，以抽查监视 人员工程监视记录的准时、真实、完整性为主要手段，组织 开展考核评价，建立奖惩机制，切实提高监视人员工作责任 心，重点解决监管信息录入不全、监视记录与现场实际状况 不符、违法违规行为查处不严等问