乐器培训中心创业计划书.docx

乐器培训中心创业打算书 第一章 实现自我的人生价值 造物者给万物预备了可以生存的环境，所以才放心让我们赤手空拳的降生。而在现在的社会中，生存与挑战并存，我觉得作为一名当代大学生，应当有忧患意识；可以提前感受一些可能在社会上会遇到的困难和挑战，让自己的生活有一些压力，这样更简洁使自己进步。 其次章 问渠哪有清如许 惟有源头活水来——谈创业设想 创业打算的设想是建立在学校的引导和学校有形与无形资源之上的，中南大学创素养教育基地的建立，为我们供给了创业的平台，是全部创业抱负的奠基石。 一、乐器培训中心创立的切入点： 创素养教育基地有无形的品牌效应； 学校供给有形的场地； 学校学生人数多，相对很集中，是其它地方很难到达的； 学校教师和领导给我们的支持与指导让我们更加坚决信念； 创素养教育基地的领导情愿给一些资金的投入； 每届都有生入学，这是一种不连续的资源优势； 到现在为止铁道校区还没有正式的乐器培训辅导，而有一些同学想学乐器，找教师却很不便利，单独请教师的费用又很高； 我从湖南师大艺术附中毕业，从小也受到过一些艺术的感染所以对艺术很感兴趣，对怎样办班也有肯定的了解； 生疏一些搞艺术的教师，也能请到一批教乐器的兼职教师； 大雅音乐学校以及节奏琴行情愿供给教学指导与师资； 信任自己能组织一个和谐、乐观的器乐理事会，负责招生宣传工作。二、创业进展比较： 要创立一个品牌，取得社会的信誉不是一日之功； 需要向国家交纳经营、治理等税务，这样就需要企业要有较高的经济效益，而较高的经济效益一般是建立在较高的资金投入上的，所以创业必需有较强的经济实力做后盾； 创业风险很大； 人员很简单，经营治理难度很大； 三、分析 有学校的大力支持； 学生有兴趣，只要宣传有力，收费合理，应当有很多同学情愿去学； 教师有肯定的保障。 三、推论： 经过以上三方面的分析，及有期望建立一个收费较低，旨在培育宽阔学生的音乐兴趣，丰富校园文化生活的普及型乐器辅导班。 第三章 市场调查一、具体安排 时间〔2023 年 11 月——2023 年 1 月〕 制作调查问卷表 200 份，并打印出来； 组织人员进展调查； 对调查表进展分类统计； 对市场前景进展分析总结。 二、分析 经过将近 2 个月的调查统计，有相当一局部同学想学乐器，但有很多人情愿出的学费很低， 比方有同学一个月只愿出 30 元来学一门乐器，有 10%的人认为只要价格合理就可以承受， 但要求教师有肯定的水平。 三、预算 经济预算 招生费 宣传费 彩喷三张、写真一张宣传单 1000 份 乐器演奏会彩喷 乐器演奏会节目单 1000 份教师上课费用——一次课 100 元请教师、打印、做彩喷的车费 场地费用预算 收取学费预算 利润预算四、推论 可以建立一个乐器培训中心，假设调动同学的乐观性之后，学习的人应当会越来越多。第 4 章 申报材料 中南大学创素养教育基地的创立就是为了培育学生创业的力量，提高学生的综合素养，让学生自己做一些自己想做，而且确实可行的事，在这种状况下，得知学校情愿为学生供给这样的创业平台，由我们乐器培训协会商量打算，筹划了 “创素养教育基地乐器培训中心” 这样一个工程，具体状况如下： 目 的：筹划乐器培训中心，是为了熬炼我们学生自己的实践力量，体验理论与实际工作 中的差距，通过实践，不断吸取阅历、总结教训，提高我们进入社后的生成力量，加强同学之间的分工合作的力量，使我们的大学生活更加充实、生动，不仅把书本上的东西学好，同 时还用到实际工作中去。丰富校园文化生活，使同学们在紧急的学习之余，有所放松，而且 可以加强工科学生的艺术修养，使大学校园成为培育复合性人才的摇篮，使一些由于种种原 因未能与音乐结缘的学生，真正亲身体验一次艺术的魅力，音乐的灵魂。 组织方式：乐器培训中心由学生组织、筹划，学校领导担当参谋，指导这个组织向安康、乐观的方向上进展。组织成员主要由器乐协会组成，聘请乐器专业教师，付给工资，进展统一 治理，对培训学生收少量的费用。 合作方式：乐器培训协会实行与外界合作的形式成立乐器培训中心，乐器培训协会〔甲方〕 供给教学场地，负责校内治理、组织等事务，赞助单位〔乙方〕组织一批教学骨干教师，以及供给几门较 昂贵的乐器，供教学和学生练习时使用。 规 模：依据具体的报名学生人数而定，具体规模有待进一步调查统计，只要学校的场地允许，培训规模可以适当的扩大，但这是在不影响学校的正常教学与学生的正常学习、生活 为前提的。 前景推测：经过一段时间的考察，乐器培训有很大的生存空间，我们学校现在还没有正式全 面的乐器培训班，很多学生搭很远的车到外边学习乐器，有些是由于学费较高，而没能学的 学生，还有一批同学想学，而由于种种缘由没能接触到，也成为他们一种圆满，而且每年开学后都会有生来学习，前景看好。将来学校开设音乐专