生产人员晋升标准.doc

PAGE 1 PAGE 1 文档来源网络 侵权删除 生产人员晋升标准 职 位 薪酬 工作要求 知识 如何维持 副总经理 高级副总 公司高层决定 副总经理 公司高层决定 代理副总 公司高层决定 厂长 高级厂长 制定公司制度，设计生产流程，质检检验，生产ＰＫ等规则。应用企业合理合适。 1、熟悉并掌握生产工艺和质量要求及《食品良好生产管理规范》管理要求2、能够组织制定质量管理《GMP》体系文件和符合产品质量特性的质量标准，以及关键质量控制点和可控制措施4、具备较强责任意识、安全意识和全局意识5、质量控制QA主管、质量检验QC主管 具备食品、药品相关本科以上学历或中级以上职称，并有3年以上从事食品药品生产管理生产成本下降，生产目标完成度提升，工艺先进，无差错，团队服务优秀，人才流失率为5%以内人力资源体系健全人，企业生产系统品行良好 厂长 充分发挥和调动全体员工的积极性、创造性，提高思想觉悟，树立良好的车间风尚，建立一支技术强、作风好，团结协作的高素质的员工队伍、 代理厂长 贯彻执行公司生产和质量管理等规章制度及生产工艺文件，负责车间的日常生产活动，不断解决生产中出现的问题，保证完成公司下达的年、季、月的生产作业计划，公司员工成长正常进行，公司生产系统，建设生产流程 车间主任 高级车间主任 开展节能降耗、增产节约、群众性技术革新、QC小组活动、不断提高产品质量、降低成本等各项活动，进行全面质量管理，持续稳定发展 1、熟练掌握本岗位设备、设施的构造、性能、用途及操作和维护保养技能2、熟悉并掌握本工序各品种的工艺和质量要求及《食品良好生产管理规范》管理要求3、有较强的责任意识、安全意识、环保意识4、树立以市场为中心的理念，保证市场供应 具备食品、药品相关专科以上学历或中级以上职称，并有3年以上从事食品药品生产管理、 经验生产成本下降，生产目标完成度提升，工艺先进，无差错，团队服务合格，无差错 车间主任 提出公司生产制度及生产流程改进意见，基本能制定质检检验，生产ＰＫ等规则。应用企业合理合适。 代理车间主任 达到管理员工满意度优秀，在生产产品，员工管理，卫生管理，成本控制上优秀 班长 高级班长 生产成本、产品质量等工作，防止产品交叉污染和混淆差错 1、熟练掌握本岗位设备、设施的构造、性能、用途及操作和维护保养技能2、熟悉并掌握本工序各品种的工艺和质量要求及《食品良好生产管理规范》管理要求3、有较强的责任意识、安全意识、环保意识，有较强的全局意识 目标完成度为１００%以上。纪律遵守。差错率月无，服务满意度在中度以上 班长 达到管理员工满意度合格，在生产产品，员工管理，卫生管理，成本控制上优秀 代理班长 负责本车间的厂房、设施、设备的维护保养工作，保证达到产品生产要求，达到管理员工满意度合格，生产管理与工艺标准化 生产工人 高级工 负责生产过程中的关健控制点、质量指标、生产进度、物料消耗、 1、熟练掌握本岗位设备、设施的构造、性能、用途及操作和维护保养技能2、熟悉并掌握本工序各品种的工艺和质量要求及《食品良好生产管理规范》管理要求 目标完成度为１００%以上。纪律遵守。差错率月1次以内，纪律考核良好 生产工人 主动带头完成工作要求，生产产品无次品规定内要求 实习工 完成工作要求，生产产品无次品规定内要求