企业战略管理 第二版 配套课件.pptx

21世纪高职高专规划教材·工商管理系列 企业战略管理（第二版）配套课件;目　录;第一章　企业战略管理概述;本章重点知识 ;第一节　战略的定义、特征与结构 ;;;二、战略的特征;;;;;;三、战略的结构;1.总体战略 总体战略是企业总体的、最高层次的战略，是有关企业全局发展的、整体性的、长期的战略规划，是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。从参与战略形成的人员看，企业总体战略的制定者主要是企业的高层管理者。 总体战略的侧重点在两个方面：一是从公司全局出发，根据外部环境的变化及企业的内部环境，选择企业所从事的经营范围和领域，即确定企业最适合于从事哪些业务领域、为哪些消费者服务以及向哪些领域发展。二是在确定所从事的业务后，要在各项事业部门之间进行资源分配，以实现公司整体的战略意图，这也是总体战略实施的关键措施。;;;二、战略管理的过程;1.战略分析 这是指对企业的战略环境进行分析、评价，并预测这些环境未来发展的趋势，以及这些趋势可能对企业造成的影响。一般说来，战略分析包括企业外部环境分析和企业内部环境分析两部分。企业外部环境一般包括下列因素或力量：政府—法律因素、经济因素、技术因素、社会因素以及企业所处行业中的竞争状况。企业外部环境分析的目的是为了适时地寻找和发现有利于企业发展的机会，以及对企业来说所存在的威胁，以便在制定和选择战略时，能够利用外部条件所提供的机会而避开对企业的威胁因素。 企业的内部环境即是企业本身所具备的条件，也就是企业所具备的资源和能力，它包括生产经营活动的各个方面，如生产、技术、市场营销、财务、研究与开发、员工情况、管理能力等。企业内部环境分析的目的是为了发现企业所具备的优势或弱点，以便在制定和实施战略时能扬长避短、发挥优势，有效地利用企业自身的各种资源。;;;;第三节　企业战略管理理论的演变过程;一、以环境为基点的经典战略管理理论;;;二、以产业（市场）结构分析为基础的竞争战略理论;三、以资源、知识为基础的核心能力理论;第四节　本书的主要内容与??习方法 ;二、本书的学习方法;复习思考题;第二章　企业外部环境分析;本章重点知识 ;第一节　企业宏观环境分析;一、政治法律环境 ;二、经济环境;;;三、社会环境;四、技术环境;第二节　行业与竞争环境分析;一、行业的生命周期理论;;;二、行业竞争结构分析 ;;;;;;;;;;;;;第三节　竞争对手分析;一、竞争对手的长远目标;二、竞争对手的假设;三、竞争对手的现行战略;四、竞争对手的能力;复习思考题;第三章　企业内部环境分析;本章重点知识 ;第一节　企业资源分析;一、有形资源;二、无形资源;;第二节　企业能力分析;一、财务能力;二、营销能力;三、生产管理能力;四、组织效能;五、企业文化;第三节　企业核心能力分析;一、企业核心能力的判断标准;;;;;二、企业核心能力的培育;;;;第四节　企业内部环境分析的方法;一、经验效益;二、价值链分析;;;;;;;;;;复习思考题;第四章　企业使命、战略目标与企业战略环境综合分析;本章重点知识 ;第一节　企业使命;一、确立企业使命的意义;;;;二、企业使命的内容;;;;三、企业使命的构成要素;第二节　战略目标;一、战略目标的作用;;;二、战略目标的构成;三、战略目标的制定原则;;;四、战略目标制定的程序;第三节　企业战略环境综合分析;一、SWOT分析方法的基本思路;;;二、SO、WO、ST、WT战略;1.SO战略（优势—机会组合） SO战略就是依靠内部优势去抓住外部机会的战略。如一个资源雄厚的企业（具有内部优势）发现某一国际市场尚未饱和（存在外部机会），那么它就应该采取SO战略去开拓这一市场。;;;;三、对SWOT分析的评价;;;复习思考题;第五章　企业总体战略;本章重点知识 ;第一节　稳定战略 ;;二、企业采用稳定战略的原因;三、稳定战略的利弊分析;;四、适于采用稳定战略的企业;第二节　发展战略;一、产品—市场战略;;;;;二、一体化战略;;;;;;三、多样化战略;;;;;;;;第三节　紧缩战略;一、抽资转向战略;;;二、调整战略;;;三、放弃战略;四、清算战略;第四节　公司发展战略的实施方式;一、公司内部发展;;二、并购;;;;三、战略联盟 ;;;复习思考题;第六章　竞争战略;本章重点知识 ;第一节　企业基本竞争战略;一、成本领先战略;;;;二、差别化战略;;;;三、集中战略;;四、竞争战略选择的原则;;;;第二节　产业结构与竞争战略 ;;;;二、成熟产业中的企业竞争战略;;;三、衰退产业中的竞争战略;;四、分散型产业中的企业竞争战略;;;第三节　公司国际化经营战略;一、公司国际化经营的原因;;;;二、公司国际化经营的特点;;;;;三、公司一般国际竞争战略的选择;;;;四、国际市场进入模