第三方物流企业运用ＢＳＣ绩效管理的应用指标-《物流科技》(2007年11期).docx

龙源版权所有 第三方物流企业运用ＢＳＣ绩效管理的应用指标作者：汪　娅来源：《物流科技》2007年第11期 摘要：国内很多第三方物流企业的绩效管理应用的还是传统的财务绩效管理，这种绩效管理方式无法将员工的业绩成果和企业的整体目标联系在一起。文章从分析第三方物流企业绩效管理现状开始介绍一种被广泛认可的绩效管理方法——平衡积分板（BSC，Balanced Scorecard Card），并针对第三方物流行业特点给出具体的BSC各类指标以供参考。 关键词：绩效管理；第三方物流企业；平衡积分卡（BSC）；指标 中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1002-3100(2007)11-0086-04 Abstract: There being many third party logistics enterprise's achievements management also applies the traditional financial achievements management, which is unable contact staff's achievement with enterprise's overall goal. This article starting from the analysis of the third party logistics enterprise achievements management present situation introduces one popular achievements management-Balanced Scorecard Card（BSC），and aiming at the third party logistics profession characteristic gives concrete each kind of target of BSC to supply the reference. Key words: achievements management; the third party logistics; Balanced Scorecard Card; target 1国内第三方物流企业绩效管理的重要性及现状 目前，我国大多数第三方物流企业都采用的是传统的绩效评价体系。它是在财务指标和目标的基础上建立起来的，这些指标反映过去的收入与支出，无法衡量企业对未来经济效益的创造性或破坏性，进而与企业战略···试读结束