油公司海外项目技术支持协同创新架构-《现代企业》(2014年11期).docx

龙源版权所有 油公司海外项目技术支持协同创新架构作者：周生友 马艳来源：《现代企业》2014年第11期 海外油气资源勘探与开发项目的技术支持大多为勘探与开发一体化、地下与地面一体化、陆上与深海一体化、资产收购与转让一体化，既需要多部门成熟技术的集成推广，也需要多专业技术难题的联合攻关。单专业高精尖难以解决整体问题，必须加强组织协调与管理，多途径、多角度、多专业、多部门协同创新，发挥整体合力与优势，增强整体技术实力，促进技术共同进步。“创新”是指人类在认识和改造世界的过程中运用已知的信息，不断突破常规，获得新知识、新方法的实践。“协同创新”可以理解为是“实现创新的组织方式”——通过加强系统内部，以及系统内外部的沟通、交流、合作，构建起有序架构，形成知识（思想、理论、技术）分享机制，更为高效地实现创新。 一、建立协同创新体系 打破传统的线性和链式模式，建立以油公司技术支持机构跨部门多专业之间、技术支持机构与外部特色技术机构之间的多元主体协同互动为基础，以非线性、多角色、网络化、开放性为特性的协同创新体系，全面推进原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新，不断推动协同创新，拓宽发展空间，增强创新能力。 1.技术研讨机制。技术支持机构定期组织勘探开发动态分析会、工作推进会、技术瓶颈分析与对策研讨会等，促进同一专业的相互借鉴、不同专业之间的相互融合，为协同创新创造条件;组织技术支持机构与高校及特色公司技术交流，邀请四维地震技术、盐下成像等特色技术专家进行技术交流，加强技术培训，强化创新基础;组织读书报告会，提供技术交流平台，针对技术支持中的难点、热点问题，组织相关专业读书报告会，开展针对性的技术研讨，开拓思路、启发灵感，提高整体学术氛围，实现成果与资源的共享，推进···试读结束