重视人力资源管理提高企业效益-《中小企业管理与科技·上旬刊》(2012年1期).docx

龙源版权所有 重视人力资源管理提高企业效益作者：董小军来源：《中小企业管理与科技·上旬刊》2012年第01期 摘要：当今知识经济时代,人才就是经济力量。人力资源管理可以更好的优化人才配置，激发员工的潜在能力及综合素质的提高。开发人力资源深度和广度的大小，最终影响的是企业的经济效益和发展前途。 关键词：人力 人力资源管理 企业效益 1 人力资源的内涵及特性 广义上讲，人力资源指指定区域内的人口总量；狭义上说指的是指定区域在指定的时间阶段拥有的劳动力资源，即无论年龄，实际参加劳动的人口数量。相对于自然资源来讲，人力资源具有社会性、能动性、时效性、可投资性几个特点。人力资源是人类自身生产发展变化的产物，是社会的一个组成部分，受社会经济因素的限制，具有很高的社会性特点。人力资源的开发及管理，都是通过人类自身的活动来完成，因此人类是集主体与客体为一身的。而人类的存在是有生命周期限制的，就注定了人力资源就有很高的时效性。在短暂的生命周期中，根据人才综合素质水平的高低来投入、调配人员岗位，让其创造经济价值，这也体现了人力资源的投资性。 2 人力资源管理的内容 企业人力资源的强悍并不意味着该企业竞争优势的突出，只有采取科学的管理方式对人力资源进行调配才能真正发挥出该企业的竞争优势。人力资源管理内容丰富众多，各方面内容科学均衡后，才能为该企业创造更多的的经济财富、良好的发展前景创造条件。概括起来，人力资源管理内容有以下几个方面： 2.1 根据企业规划与决策严格、公平筛选人才 首先企业根据自己的发展需要，有计划的储备人才。企业要严格控制人才招聘条件，严格筛选人才，从源头上把好人才控制第一关。无论是新聘用员工，老员工重新竞聘，还是员工的辞退或者自然离休，都要按着计划，科学、公平的来对待。对新建企业而言，其招聘要有计划性。根据企业不同阶段对人力的需求，制订分阶段的人员招聘计划。对已投入正常运行的企业而言，也必须制订人力需求计划来指导员工招聘工作计划，来解决因人事变化、生产经营变化甚至行业变化而来的人员短缺问题。同时，企业必须制定科学而又切合实际需要的岗位用人标准和规范，为考核选拔合格人员提供录用依据。必须制定出一套科学实用的操作程序，使招聘工作有条不紊地进行。当企业面对来自不同渠道的竞聘者时，应采取一视同仁、任人唯贤、择优录用的态度，使应聘人员有平等的竞争机会。 2.2···试读结束