浅析建设项目成本预算与控制-《中小企业管理与科技·上旬刊》(2011年7期).docx

龙源版权所有 浅析建设项目成本预算与控制作者：胡音来源：《中小企业管理与科技·上旬刊》2011年第07期 摘要：工程预算是对工程项目在未来一定时期内的收入和支出情况所做的计划。它可以一通过货币形式来对工程项目的投入进行评价并反映工程的经济效果。它是加强企业管理、实行经济核算、考核工程成本、编制施工计划的依据；也是工程招投标报价和确定工程造价的主要依据。建设项目的成本是建设项目管理的一级指标，建设项目预算是成本控制的前提，投资控制的基础。 关键词：建设 成本 预算 控制 建设项目管理的中心任务，是如何在完成一个建设项目过程中，对所发生的成本费支出，有组织、有系统的进行预测、规划、核算、对比、分析、控制等一系列的科学管理工作，使建设项目在预定的时间、预定的质量的前提下，充分采用经济、技术、组织措施，以尽可能少的劳动消耗，实现预定的目标成本，这是建设项目预算的重要任务，也是成本控制的有效手段。 1 建设项目预算在现代建设企业经营管理中的地位和作用 随着建筑业生产技术和管理科学的发展和应用，建设项目预算工作越来越显示出它的重要性。 1.1 现代化企业需要有科学的组织管理，而科学的组织管理，必须要有合理的经济成本预算，这是重大经济决策的依据。这首先表现在生产计划上，制定生产计划要有成本预算作基础；其次，在完成计划的过程中，材料、设备、机具的供应，以及人员配备、人机配合、机械与机械的配合和组织都需要有相应的成本预算作基础。 1.2 提高劳动生产和经济效益，是现代一切企业经营管理的核心。成本预算则是企业在生产过程中核定单位合格产品的资源消耗量和生产成本的标准，是考核企业经济效益的度量衡。 1.3 建设项目预算是确定建设项目造价的经济文件。对建设单位而言，它是控制和筹措建设资金、支付工程款和编制招投标底的依据；对于建筑企业而言，它是控制工程成本、参加工程投资竞争和核收工程款的基础，也是工程进行过程中对成本进行动态管理的依据。 因此，建设项目的预算工作是建筑企业实现现代化管理的基础工程之一。对于加强企业管理、制定计划、组织生产、实行经济核算、考核工程成本、贯彻按劳分配原则，乃至进行企业间的竞争，都有极其重要的作用。 2 预算与成本控制 什么是预算？预算就是把要花的费用进行估算和计划。工程项目中有许多的估计，费用的估算是其中的一种。要实现成本控制，第···试读结束