浅析建筑工程项目的成本控制-《中小企业管理与科技·上旬刊》(2011年7期).docx

龙源版权所有 浅析建筑工程项目的成本控制作者：蔡晨晓来源：《中小企业管理与科技·上旬刊》2011年第07期 摘要：随着国家宏观调控力度加强，市场竞争机制逐渐形成，建筑企业的生产和管理发生了深刻的变化，项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键，因此研究项目成本控制对提高施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。成本控制的一切工作都是为了效益，建筑产品的价格一旦确定，成本便是最终效益的决定因素。文中阐述了施工项目成本控制基本概念理论和重要意义，采用经济措施进行成本控制，尤其是加强人工、材料机械的成本管理，作了详细的论述。 关键词：成本控制概念 成本控制影响因素 成本控制对策研究 1 成本控制的基本概念 项目的成本控制，是指项目管理者在项目成本形成的过程中，根据事先制定的成本计划，对项目日常发生的各项生产经营活动按照一定的原则进行控制。成本控制工作是一项综合管理工作。项目成本控制涉及事前控制、事中控制、事后控制三个方面。在成本控制实施过程中采用专门的方法进行指导、调节、限制和监督，并对发生的偏差或问题进行分析研究，查明原因，并及时采取措施，不断降低成本，以保证实现规定的成本目标。 2 成本控制的基本任务 工程项目成本控制的基本任务是：全过程的核算控制项目成本：即对设计、采购、制造、质量、管理等发生的所有费用进行跟踪，执行有关的成本开支范围、费用开支标准、工程预算定额等，制定积极的、合理的计划成本和降低成本的措施，严格、准确地控制和核算施工过程中发生的各项成本，及时地提供可靠的成本分析报告和有关资料，并与计划成本相对比，对项目进行经济责任承包的考核，以期改善经营管理，降低成本，提高经济效益。 3 成本控制的影响因素 3.1 材料采购对成本控制的影响 材料费在整个项目成本中占有很大的比重，因此材料采购尤为重要。能否经济而有效的进行材料采购，不仅直接影响到能否降低项目固定成本和经常性成本，也关系到项目的预期效益能否充分发挥。材料采购工作做得好，不但采购时可以降低成本，购买到合适的货物，而且在交货或服务提供的过程中可以尽可能地避免各种纠纷。 3.2 工期对成本控制的影响 工期越长，越增加施工企业的人工费、设备折旧费和财务费用。缩短工期，一般情况下就要加大资源投入，也会增加成本，即工期缩短时，直接费增加，间接费相应减少；当工期长到一定程度时，直接费不但不减少反而增加，间接费也加大，这样整个工程施工的成本就加大。在对工程项目施工进行目标规划时要注意统筹兼顾，合···试读结束