公司级年度总结报告大纲.doc

年度报告大纲 一、引言 大背景:国家政策调整,行业形式,各类外部影响 区域背景:公司经营区域,京津冀一体化,各种政策,背景保障房、养老地产、BIM、 物业等背景 BIM:专业特点 公司战略:外部因素的影响与公司战略的关系,贴合度,公司战略的前瞻性,风险 二、战略目标介绍及分解情况解释说明 三、2014年公司发展情况整体介绍 1公司发展概述(非经济指标、经济指标、软硬环境): 经济规模:经济指标、产值、回报率等 资产规模:有形资产、无形资产 人员规模、团队凝聚力、团队精神: 组织职能体系建设:组织发展 办公软件环境: 办公硬件建设:多媒体 2(非经济指标)企业影响力描述 行业内的影响力 协会影响力 相关领域影响力 所获奖项 信用情况 3(非经济指标)外部关系(外部资源)概述 合作伙伴关系 业务关系 政企关系 其它关系 4(经济指标)业绩详细介绍:以组织架构为依据分别介绍:(以展示利好,工作肯定,宣传赞扬为主) 组织架构,依存关系,2014年各项工作计划完成情况概述 4.1前端业绩贡献 地产:职责介绍,项目概况、业绩贡献等(负责部门),可见预期展望,配合实图展示 工程:同上 代建:同上 物业:同上 投资:同上 其它发展项目:同上 4.2后台支撑:以中心或部门对业绩的贡献支持 招采、成本、工程管理、市场、财务、审计、人资行政(或不准确) 主要职责,工作内容概要 介绍工作方式 协同关系 提供支持形式和贡献 4.3BIM建设情况描述 工作进展情况 具体工作介绍 工作进展步骤回顾 目标统一、思想统一准备 工作准备 人才上的准备 4.4新团队BIM网站介绍 四、重点工作项目推进情况(侧重点或不准确) 实体完工项目关键节点或重大事件处理方式讲解 Pw系统上线 NC BIM建设进展关键节点 监察审计情况通报主要事项及结果汇报 制度体系、工作平台建设情况 五、绩效考核激励管理:(加强绩效考核的宣传和目的引导性推动) 各种奖励发放情况(激励奖金、评优) 周报、月报、季报、述职情况汇报 通过工作报告引起的工作改进描述 考核应用:奖惩情况 六、薪酬福利状况: 对今年进行的薪酬调整展示 员工福利状况 其它 七、人才战略: 学历结构 年龄结构 司龄结构 职称结构 员工发展 各级别岗位数量数据(重点中基层) 年度员工培养晋升数据、培养形式 鼓励性职称取得数据 内部培训数据 内部培训师建设 外部培训、论坛、交流数据 员工关怀 生日、礼金、体检、慰问信等 八、信息化战略 针对BIM开展的软件、硬件、环境建设 信息化团队 信息化培训相关 员工在信息化过程中的改变 九、文化建设活动 内刊 企业新闻 公司门户网站 内部OA 集体活动 团队活动(公司支持的各部门活动) 十、品牌建设 对外宣传、参加外部展会、外部交流活动 十一、结束语 优势与机会、机遇和挑战 BIM作为新的增长点,物业作为新的开展项目 问题与严峻的考验突破思想的禁锢,改变原有工作思路,整体围绕“小前端、大后端”思想,打破常规,用创新思维方式、工作方式实现集体迈向BIM