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S管理培训的教案;总述; 什么是5S; 5S活动的目的和目标; 5S活动的目的和目标; 推行5S的作用; 5S的内容与实施——第1步：整理; 5S的内容与实施——第1步：整理;办公区及物料架、仓库中的物品； 办公桌、文件柜、物品架上的物品； 过期的图表、单据、文件、资料等； 私人物品； 生产现场堆积的物品。; 5S的内容与实施——第2步：整顿; 5S的内容与实施——第2步：整顿;个人办公桌上、抽屉里的物品； 文件、档案进行分类、编号或颜色管理； 原材料、零部件、半成品、成品的堆放及标示； 保持通道、走道的畅通； 消耗性用品（抹布、手套）的定位摆放。; 5S的内容与实施——第3步：清扫; 5S的内容与实施——第3步：清扫;办公桌面脏乱，有粉尘、水渍； 未做处理的垃圾、废品； 玻璃、门窗不干净； 水管漏水、噪声污染； 未修理的破损物品。; 5S的内容与实施——第4步：清洁;落实前3S的工作； 制定目视管理、颜色管理的基准； 制定检查方法； 制定奖惩制度，加强执行； 维持5S意识； 领导带头做起，定期巡查。; 5S的内容与实施——第5步：素养;持续推动前4S至习惯化； 制定共同遵守的有关规则、规定； 制定礼仪守则； 教育与训练（加强新进人员的培训）； 推动各种精神提升的活动。;5S实施的技巧;;5S实施的技巧;5S的自我检查;5S的自我检查;结束语;感谢观看！S管理培训的教案;总述; 什么是5S; 5S活动的目的和目标; 5S活动的目的和目标; 推行5S的作用; 5S的内容与实施——第1步：整理; 5S的内容与实施——第1步：整理;办公区及物料架、仓库中的物品； 办公桌、文件柜、物品架上的物品； 过期的图表、单据、文件、资料等； 私人物品； 生产现场堆积的物品。; 5S的内容与实施——第2步：整顿; 5S的内容与实施——第2步：整顿;个人办公桌上、抽屉里的物品； 文件、档案进行分类、编号或颜色管理； 原材料、零部件、半成品、成品的堆放及标示； 保持通道、走道的畅通； 消耗性用品（抹布、手套）的定位摆放。; 5S的内容与实施——第3步：清扫; 5S的内容与实施——第3步：清扫;办公桌面脏乱，有粉尘、水渍； 未做处理的垃圾、废品； 玻璃、门窗不干净； 水管漏水、噪声污染； 未修理的破损物品。; 5S的内容与实施——第4步：清洁;落实前3S的工作； 制定目视管理、颜色管理的基准； 制定检查方法； 制定奖惩制度，加强执行； 维持5S意识； 领导带头做起，定期巡查。; 5S的内容与实施——第5步：素养;持续推动前4S至习惯化； 制定共同遵守的有关规则、规定； 制定礼仪守则； 教育与训练（加强新进人员的培训）； 推动各种精神提升的活动。;5S实施的技巧;;5S实施的技巧;5S的自我检查;5S的自我检查;结束语;感谢观看！